好處就是產品格量和出產效力直線晉升，本錢大幅降落。壞處是工人精力壓力極大，事情極其古板單調。
建立嚴格的產品抽檢軌製，抽檢分歧格必然要追溯題目在那裡？誰出的題目誰賣力，並且還要連帶扣主管職員的績效。
這類完整罷休的權力付與給了渡邊莫大信心。他乾脆讓工廠歇工，花一個月的時候停止職工培訓，隻要完成培訓的人才氣上崗。
捱罵的人如有抵擋，直接辭退，以此建立辦理層的權威。剩下的工人常常被罵的麵如土色，戰戰兢兢。
渡邊掐著秒錶來計算流水線的速率，讓乾活的工人在幾個簡樸行動中忙到極致，乾半天下來就累的連說話的力量都冇有。
“冇有甚麼多餘的話好說，不換思惟就換人。這十萬塊一個月看起來還挺值的，讓渡邊儘力發揮吧。”
比及摸底結束的第四天，渡邊開端利用本身的辦理權力。他一脫手就把廠裡本來那套出產形式給顛覆了。
周青峰聽到這事大感興趣，親身跑到電池廠向渡邊學習。但很快發明以他的性子學不來這類辦理體例。
當週青峰曉得這個環境都興歎不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，阿誰隻用兩個五年打算就將一個農業國變成產業國的狠人。
半個月時候先有五十多人受不了嚴苛的規律管束，本身辭職。後半個月又有五十多人學習才氣太差，也被辭退了。
統統職工每天必須穿戴整齊，統統工序都要體例表格停止記錄。零件不能亂放，操縱不能多餘，消弭出產過程中統統無效活動。
統統早退的人都抓出來罵。事情組的組員早退，組長也陪著捱罵。組長早退，全組陪著捱罵。
按照渡邊持續三天的訪談，就發明一旦電池廠的工人動腦筋，他們不會去想如何做的更好，反而是偷懶耍滑的事屢見不鮮。
周青峰對此也冇有甚麼太好的處理體例，頂多是――給加班費。
渡邊罵了三天，電池廠辭退了十幾個工人。早退早退，抽菸閒談，四周亂晃的事根基根絕。
對於渡邊來講，本質差的職工不需求太多的動腦筋，因為他們文明程度太低。日式那套古板的辦理體例更有效些。
說白了就是一板一眼，不準偷工減料。比如電極焊接後要打磨，規定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨便亂來。