周青峰對此也冇有甚麼太好的處理體例，頂多是――給加班費。
渡邊掐著秒錶來計算流水線的速率，讓乾活的工人在幾個簡樸行動中忙到極致，乾半天下來就累的連說話的力量都冇有。
說白了就是一板一眼，不準偷工減料。比如電極焊接後要打磨，規定打磨幾次就打磨幾次，一線職工不能隨便亂來。
全麵質量辦理，全員參與，出產的每一個環節可追溯。誇大防備性，多花時候和本錢在初期，製止過後措置。
周青峰用人向來隻看實效，不問出身。誰能把事情做好，他就支撐誰。
全廠職工人數嗖嗖的掉到三百出頭。廠區都顯得空曠很多。有人憤恚到跑去市府告狀，說周青峰派了個***分子來虐待他們。
麵對近似題目，就用近似體例來處理就好了。
鉛酸蓄電池麼，工藝泰初老了。
甚麼建廠汗青，職工衝突，乾部逸聞，渡邊全發掘出來。好些事本是林公理如許的老職工才曉得，現在他也曉得了。
冇錯，說的就是東北那家廠子。
按照渡邊持續三天的訪談，就發明一旦電池廠的工人動腦筋，他們不會去想如何做的更好，反而是偷懶耍滑的事屢見不鮮。
渡邊的辦理之道跟周青峰差彆頗大。他有極好的耐煩，就任的第一天就挨個找廠裡的職工談天問話。
捱罵的人如有抵擋，直接辭退，以此建立辦理層的權威。剩下的工人常常被罵的麵如土色，戰戰兢兢。
當週青峰曉得這個環境都興歎不已。他想起毛熊家‘鋼鐵大叔’，阿誰隻用兩個五年打算就將一個農業國變成產業國的狠人。
周青峰聽到這事大感興趣，親身跑到電池廠向渡邊學習。但很快發明以他的性子學不來這類辦理體例。
渡邊前三天笑眯眯的彷彿要跟全廠統統職工做朋友，過兩天逮著弊端能罵一小時不重樣，漢語日語瓜代的來。
但......
這一套組合拳下來，市電池廠的職工每天上班就跟去上墳似的，就差哭哭啼啼披麻帶孝了。
渡邊本身也覺著舒爽，喝著周青峰送來的‘保健茶’，感受全廠職工從上到下的畏敬和‘問候’。
可渡邊在中國多年，漢語說的賊溜。他一改嚴厲呆板的模樣，談天非常親熱，拉家常，話痛苦，老是能找到話題感動聽心。
建立嚴格的產品抽檢軌製，抽檢分歧格必然要追溯題目在那裡？誰出的題目誰賣力，並且還要連帶扣主管職員的績效。