火，真的火了，大街冷巷連小門生和時髦女孩都開端咬起了青果。這讓一貫抽菸的靚姐都看不下去了。
第七日告白轟炸，當日買青果尋寶活動將青果買斷貨。並且首日還尋寶到金戒指在電視和報刊長停止了報導。當然這戒指是代理商家親人給尋到的。
“水無常勢，辦理冇有定規，合適就好。”小柯不竭的在發哥看不懂的時候給灌輸著小柯的所謂國際運營思惟。
小柯決定趁熱打鐵，在競拍前加一個環節，那就是對代理商的違約懲罰辦法做為條約附件在會前予以預簽。稍有躊躇的競拍者就被請出了會場，同時也建立了發哥青果公司的話語主導權。
招募開端還不到半個月時候，報名的代理商就超越了一百家。這此中就有郵政公司家眷和連鎖便當店。
項目改革與整後營銷過後在小柯看來是簡樸粗爆的。他冇有管前提，也冇有管經濟規律，美滿是一副死馬當作活馬醫的做法。
半個月的時候內部理順的同時，從品牌LOGO設想，包裝設想，告白製作，獎卷製作等根基落實。
一個月後，代理商招募定時競拍。因為一個地市隻要一個代理商，合作特彆的狠惡。有的是幾個意向客戶打包組團成一個代理商團隊參與競拍，有的是另的青果公司轉頭埋頭做發哥青果，等等。
真的很美。
小柯調集公司發賣部全員和原有的各代理商停止一輪閉門營銷會。構成決定：發賣部改成公司營銷部。代理商條約重新製定，代理商實施合作招募，同一行動，同一促銷，同一鋪貨，同一達標嘉獎，將原有的公司弱勢、代理商強勢的情勢改了過來。
萬事俱備，隻欠代理商。
項目提早結束，兩個月就達成了目標。“差的BOSS”和靚姐親身來接項目部回家，好象另有一個昌大的歡迎典禮。
柯丁一代表本身對項目部表示對勁，好象又回到了曾經創辦凡華實業的豪情。歡暢的時候也會弄上一個花生米喝上半斤白酒然後帶著淺笑進入夢香。
“發嫂。我們公司有規定，不能在事情期間與參謀企業員工談愛情。要不如許，等項目結束了我們再約。”小柯用公司的名義打起了太極。
靚姐代表公司和“差的BOSS”觀察和慰勞項目部的事情，趁便談妥ISO9001的拜托和談，趁便也請了項目部的同仁一起吃個飯。
員工與公司的主動性在鼓勵與考覈的兩重壓力下空前的高漲。