“水無常勢，辦理冇有定規，合適就好。”小柯不竭的在發哥看不懂的時候給灌輸著小柯的所謂國際運營思惟。
全員大會後就是部分車間員工集會。柯丁一與專家構成員按照各自合作彆離參與。
三日內青果鋪到了幾近統統報刊亭、便當店。
第七日告白轟炸，當日買青果尋寶活動將青果買斷貨。並且首日還尋寶到金戒指在電視和報刊長停止了報導。當然這戒指是代理商家親人給尋到的。
冇有誰跑到超市中特地去買一包幾塊錢的青果當零嘴咬著，也冇有誰在等著解乏的時候花上幾非常鐘跑上很遠的間隔去商超買一包青果，或者是等上幾天從網上郵購，從電視中訂購，除非趁便。那如何辦，就近便利就是一個根基的原則。
發哥笑得合不攏嘴，暗裡裡也發話了，要乘著項目組的專家在這裡，想方設法得挖潔淨了。柯丁一趁便再接了發哥ISO9001認證的單，也獲得了正式拜托。
“發嫂。我們公司有規定，不能在事情期間與參謀企業員工談愛情。要不如許，等項目結束了我們再約。”小柯用公司的名義打起了太極。
真的很美。
出產的流程再造做好了，柯丁一取了個PPR1號項目稱呼，很國際範。庫管上加了一台便宜電腦給弄上一個台帳體係，在出入庫與倉儲辦理更閃當代化了。質管上加了一個糖分測量儀也顯得高大上了。員工同一編號，按出產流程與崗亭排序，讓每個員工名確幾號員工對應幾號崗亭有甚麼樣的任務。乃至於采納了軍隊的那一套，將工序分化停止分化練習，一步一動。在設備冇有增加的環境下質量與速率晉升得非常快。
同時建立一個月後代理商資格停止拍賣，入圍前提是要有300家以上的便當店與報刊亭質料，然後按照三個月和一年的任務目標停止競拍。當然，按照目標呼應的就會有對應的押金和獲得的嘉獎。
“小柯總啊。我有個侄女，特彆的優良，就是我們公司的財務啊。要不給你們找個時候坐坐，喝個阿誰甚麼咖啡甚麼的。”混熟了，發嫂也參與出去了，逮著機遇就要給小柯做媒。
一日內條約簽好。統統代理商同一進貨價，同一批發價，同一零售價，同一達標嘉獎，同一鋪貨時候，同一促銷。