同時在他的激烈要求下召開了公司三個部分的調和會，同一帶領與調和合作乾係，明白共同行動。
話說完，小柯要求各位經理提出疑問。能夠會上發言，但製止會後亂髮言。明白要求在未停止全員大會後不得召開部分員工大會。這也是同一思惟的一部分。
“我們客歲都掙了純利潤兩千多萬，為甚麼還要花這些冤枉錢搞這些鬼花樣。”發哥的妻舅也是發小，還是采購部經理老二經理狠惡的提出質疑。
柯丁一冇有跟發哥客氣，也曉得不是客氣的時候。當即領受大權，先要求發哥帶著到每位老總、每個部分、每個車間處觀察一遍。
“國企不代且掉隊，先進的就應當用起來。企業的任何經濟活動離不開思惟的同1、目標的同1、行動的同一。”小柯擺出高深莫測的高人模樣。
柯丁一任發哥青果常務副總，是發哥青果項目總賣力人，用發哥的話說就是這幾個月發哥青果完整交給柯丁一了。自發哥起，全員都得聽柯總的。不聽，你便能夠回家了。
小柯代表公司與發哥簡樸的籌議了下，當即隨發哥趕往發哥青果公司進駐，接下來的統統端賴著小柯摸著石頭過河。
緊接著就調集了一個部分經理辦公會。小柯在會上頒發了熱忱瀰漫的發言，不竭鼓勵著部分經理。同時也在建立三個月的權威，明白此次項目改革的目標和各自的職責。
“要我做能夠，要我寫出來，我寫不來。”這是出產車間主任陳牛對柯丁一的抱怨。
小柯籌辦了兩天時候，詳細的研討了發哥青果與整合營銷的統統質料，並初略的製定一個行動綱領。又向三個部分經理一一就教相同，並向“差的BOSS”作了一個專項彙報。將統統假想、困難全數考慮出來，並獲得公司帶領層的支撐。小柯信心更足了，他最擔憂的公司扯後腿的事情獲得大師的諒解與支撐。
“小柯這小子之前要麼做過當局官員要麼做過企業。套路比較深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。
然後又一次召開部分經理辦公集會。會上再次同一思惟與行動打算，宣佈考覈體例與獎懲體例。
集會由柯丁一親身主持，遵循小柯總的說法：就是把控集會過程，凸起重點，實現集會目標。
會後，小柯副總彆離找各部分經理停止相同。再次明白每個部分接下來要做的事項，每小我的職責合作，應共同的事情，與誰共劃一。小柯在與部分經理麵談的時候也要求發哥全程伴隨。麵談後每位主管與經理都領到一份職責與合作打算書，並要求將打算書按照部分實際列出優先事情事項變成可行性打算兩日內報總經理室。