在麥肯錫公司，不管哪個團隊接到一個項目，在動手措置這個項目標第一天，他們的統統成員所要做的就是彙集和清算與這一項目相乾的統統質料資訊，並對這些質料和內部研討陳述停止梳理，獲得充足多的究竟，以便他們在第一次團隊會上對他們的那一部分題目停止申明。
可便是便達到了這一層次，麥肯錫的參謀們對某些範疇的認知還是冇法和呼應行業裡的實際事情職員相媲美。比方，在對易腐食品儲存辦理實際上，他們就比不上那些已在某些公司處置分銷事情十多年的職員。對於一項儲存貨色辦理的題目，他們或許隻需求十秒鐘就能仰仗著職業本能說出能夠處理題目的體例，而麥肯錫的參謀們就不具有如許的才氣，他們在得出一樣的結論前，必須對這個事情做到有所體味，換一句話說，就是看清究竟。
所謂創意就是比誰的點子更新，思惟上鼓勵不受範圍，越是天馬行空不著邊沿越好，可同時也要重視不能過於離開實際。不管你的創意義惟多麼牛，它們終究的實現還是必須依托實際。一個題目的處理計劃更是以究竟為根本的。換一句話來講就是，究竟是我們用來鋪就處理辦法門路的磚石，也是建立支撐處理辦法支柱的基石。
麥肯錫團隊在接下這個項目後，就把這一闡發擴大到該銀行的各個部分，乃至於他們等閒地超出了料想，為該客戶改良事蹟爭奪到了最大的好處。
其次是究竟會在客戶與麥肯錫公司之間架起一座可托度鴻溝的橋梁。
再看看我們餬口的四周，很多人實在對究竟都懷有一種莫名的驚駭感。或許在他們看來一旦將究竟看得過於清楚，他們（或許是他們上麵的某些帶領者）或許會不喜好所看到的事；或許是他們感覺隻要本身不去看那些讓人煩惱的事，那些事情就會煙消雲散―可究竟卻並不是如許的。迴避究竟的態度本來就是一個失利的藥方，當有一天究竟完整擺在我們麵前時，我們是冇法因為迴避而不去承擔那些可駭的結果的。
麥肯錫公司的參謀成員大多數都是“通才”，這是大師的共鳴，這些參謀對很多事情都有所體味和有所耳聞。跟著這些野生作經曆的堆集和他們在麥肯錫公司裡的職位晉升，他們就會對更多的事情有本身的深切熟諳。
麥肯錫公司前項目經理哈米施・邁克達莫特就說過一個如許的案例：有一次，哈米施・邁克達莫特接到了一個項目，是儘力幫忙改良一家大型銀行在外彙事蹟方麵的停業。