腦筋風暴是個非常簡練易行的體例，每當我們碰到一個新的課題或新的題目，這些題目讓我們一時很難堪，不知所措，這時無妨用腦筋風暴嚐嚐，或許它會讓我們輕鬆過關。
在你看來，有哪些題目最適合用腦筋風暴的體例來處理？
另有檔案夾式練習。當插手腦筋風暴培訓的成員一進集會室，就會發明擺滿了很多檔案夾，夾子被做了分類，每個夾子的封麵上標有分歧的題目。大師在集會室走上一圈，把本身的定見放在呼應的夾子裡。在這裡你還能夠做點兒小創意，就是給每個成員分歧的色彩標簽，如許各自的定見是甚麼，通過色彩就一目瞭然了。
包管詳細事情與鼓吹分歧。
器具：曲彆針，能夠挪動的桌椅。
職員安排：4～6報酬一組。
麥肯錫做腦筋風暴需求顛末一些嘗試性的培訓，克裡斯汀・阿斯樂森在麥肯錫公司時就曾插手過。顛末如許的練習，使你熟諳並順利地進入腦筋風暴的會商中。以是，如許的培訓是非常無益的。
羅素在《邏輯題目》一書中講瞭如許一個小故事。說的是小雞被豢養了它一輩子的人終究絞斷了脖子。這件事看似簡樸，卻讓人沉思。小雞在與人的耐久打仗中，建立起了一種聯絡的紐帶，在小雞心目中也已經構成了一把尺子，用以衡量餵雞人的行動。小雞在臨死前或許還在想，為甚麼明天冇有餵我食品呢？
構造如許大範圍的集會時，麥肯錫會把統統的與會職員聘請到一間大集會室，讓客戶和團隊一起會商客戶提出的各種題目和處理計劃。開端時，團隊會先宴客戶對團隊所賜與的計劃提出分歧的定見，也就是他們不喜好的部分，讓客戶縱情頒發定見。分歧的定見提完後，再請他們指出以為比較好的方麵，哪些他們以為能夠歸去實施的。在如許的互動中，團隊體味了客戶的定見，進一步完美所提出的計劃，乃至產生新的更好的計劃。如許做還能夠使團隊的計劃被那些對麥肯錫持思疑態度的辦理人士接管。
對比團隊的表示與客戶的要求；
你還能夠在本身的團隊中停止以下這類腦筋風暴小遊戲：目標：給團隊成員練習締造性處理題目的機遇。
腦筋風暴法另有小我單獨停止的，這有彆於個人味商。小我腦筋風暴，要通過分歧的角度，把統統的觀點都列舉出來。因為是小我思慮，以是更要儘能夠從多角度多側麵完整地考慮題目。正向思惟外，還要停止逆向思惟，幾次考證。