對比團隊的表示與客戶的要求；
令團隊的辦事程度合適客戶的要求；收羅客戶的定見，闡發客戶的讚揚；在產品和辦事中全麵引入質量的觀點；正視合作；
職員安排：4～6報酬一組。
在你看來，有哪些題目最適合用腦筋風暴的體例來處理？
包管詳細事情與鼓吹分歧。
器具：曲彆針，能夠挪動的桌椅。
要想腦筋風暴勝利，充分籌辦，構建公道的思惟框架，這是關頭地點。如何讓腦筋風爆闡揚最大的感化，麥肯錫的參謀們做了很多儘力，他們的一些技能值得存眷。
時候：10分鐘。
起首來看公佈式的練習。插手培訓的每小我都拿到一遝自黏性的便簽紙，在上麵寫上各自的定見，每個定見寫一張，寫好後交給賣力人。賣力人彙集齊後，就把每個定見大聲念給大師聽。如許的練習，能夠用最短的時候彙集到最多的定見、建議、計劃等。與普通集會上每提出一個定見大師便會商膠葛有所分歧，如許做能夠在短時候內讓統統的定見都和大師見麵。
羅素在《邏輯題目》一書中講瞭如許一個小故事。說的是小雞被豢養了它一輩子的人終究絞斷了脖子。這件事看似簡樸，卻讓人沉思。小雞在與人的耐久打仗中，建立起了一種聯絡的紐帶，在小雞心目中也已經構成了一把尺子，用以衡量餵雞人的行動。小雞在臨死前或許還在想，為甚麼明天冇有餵我食品呢？
如果用這個小故事與人類的活動聯絡起來，或許會出人料想，但是，在實際餬口中，我們確切就像那隻被絞斷脖子的小雞，當然，我們的脖子不必然被絞斷，但誰的內心都像那隻小雞一樣有把尺子，這把尺子就是用來衡量四周事物的。這把尺子是我們風俗思惟的產品，不管對平常餬口，還是突發事件，我們都會按風俗思惟這把尺子去判定、推理，乃至下結論。如果呈現了與我們風俗思惟不分歧的景象，我們就會不知所措，一時轉不過彎來。
會商：
腦筋風暴是個非常簡練易行的體例，每當我們碰到一個新的課題或新的題目，這些題目讓我們一時很難堪，不知所措，這時無妨用腦筋風暴嚐嚐，或許它會讓我們輕鬆過關。
某團隊曾經以“我們應當如何獲得100%的客戶對勁度”為主題，展開領袖風暴會商，團隊中的統統成員都主動頒發了本身的觀點，這些觀點能夠總結為以下幾點：通過訪談和相同，對客戶需求停止清楚的定義；闡發客戶的最高希冀；