與客戶建立耐久開放式乾係；
包管詳細事情與鼓吹分歧。
職員安排：4～6報酬一組。
要想腦筋風暴勝利，充分籌辦，構建公道的思惟框架，這是關頭地點。如何讓腦筋風爆闡揚最大的感化，麥肯錫的參謀們做了很多儘力，他們的一些技能值得存眷。
會商：
時候：10分鐘。
正視並及時處理客戶的讚揚；
構造如許大範圍的集會時，麥肯錫會把統統的與會職員聘請到一間大集會室，讓客戶和團隊一起會商客戶提出的各種題目和處理計劃。開端時，團隊會先宴客戶對團隊所賜與的計劃提出分歧的定見，也就是他們不喜好的部分，讓客戶縱情頒發定見。分歧的定見提完後，再請他們指出以為比較好的方麵，哪些他們以為能夠歸去實施的。在如許的互動中，團隊體味了客戶的定見，進一步完美所提出的計劃，乃至產生新的更好的計劃。如許做還能夠使團隊的計劃被那些對麥肯錫持思疑態度的辦理人士接管。
如果用這個小故事與人類的活動聯絡起來，或許會出人料想，但是，在實際餬口中，我們確切就像那隻被絞斷脖子的小雞，當然，我們的脖子不必然被絞斷，但誰的內心都像那隻小雞一樣有把尺子，這把尺子就是用來衡量四周事物的。這把尺子是我們風俗思惟的產品，不管對平常餬口，還是突發事件，我們都會按風俗思惟這把尺子去判定、推理，乃至下結論。如果呈現了與我們風俗思惟不分歧的景象，我們就會不知所措，一時轉不過彎來。
偶然，腦筋風暴集會是在一種嚴峻的氛圍中停止的，這類集會凡是範圍比較大，在這類環境下，腦筋風暴自有一種有效的體例。
以上就是該團隊提出的全數觀點，究竟上，能夠提出的計劃另有很多。研討表白，每小我都有潛伏的締造力，耐久擱置這類締造力隻會導致其逐步退化。簡樸實際的練習能夠培養締造力，激起團隊的力量和創意，締造出更大的成績。