在普通人看來，狂熱和誇大的觀點是切題而好笑的，冇有任何可取之處。但人間很多發明締造，都是基於誇大的乃至是異想天開的設法。恰是這些開端或許會被人嘲弄的癡人說夢的點子，奠定了新思惟新發明的根本。福特的流水線，讓汽車大眾化成了實際；家家戶戶具有的PC電腦，也是在誇大的設法下出世的。坐直升機掃雪，聽起來怪誕不經，異想天開，但就是這個近乎怪誕的設法倒是可行的，在許很多多正統的計劃麵前，它竟然勝出了。
在腦筋風暴集會上，人們能夠暢所欲言，爭議是不成製止的。對你的定見大師有分歧定見，或質疑，這是很普通的事情。如果你對峙己見，也能夠和大師會商，乃至爭議，揭示你的按照，爭奪壓服大師。如果你說得在理，大師或許就接管了你的觀點。以是，在腦筋風暴集會上，誰都有機遇，在這裡，機遇是均等的。
4.在觀點上尋求數量的最大化
9.公道安排時候
但就是這個近似打趣的主張，卻讓一個工程師獲得了開導。他正為這件事絞儘腦汁，聽了這個打趣，腦筋就像豁然開了竅，頓時想到了一種高效力的清雪體例。他是如許假想的，大雪降下後，出動直升機沿積雪線路飛翔。直升機的螺旋槳所產生的龐大扭轉風力會敏捷扇落線路上的積雪。如許一說就有點進入正題了，大師也感覺有事理，因而按著這個思路持續闡揚遐想，又有幾條有關直升機清雪的設法提了出來。在不到一個小時的時候內，大師統共提出了90多條新假想。會後專家對這些假想做了分類和論證，以為設想公用清雪機，以電熱或電磁振盪等體例斷根電線上的積雪，從技術上來講是可行的，但研製用度大，週期長，難以在短期內闡揚功效。而用飛機清雪的大膽假想，固然有些異想天開，但卻有其事理。顛末實驗，發明直升機公然能擔負起這個角色。題目的處理，得益於集思廣益，得益於腦筋風暴中思惟碰撞的火花。
腦筋風暴還凸起地表示為不管高管還是普通層級，大師暢所欲言。大師對高管的定見並不科學，因為他們一定就比普通辦理職員強，普通辦理職員也不見得比他們差，以是大師都要放棄品級看法，不要顧及甚麼麵子之類。
腦筋風暴法的關頭是甚麼？這是很多人體貼的題目。答覆就是一句話，就是要通過甚腦風暴產生新的設法。為了這個目標，我們應當從一塊冇有任何陳跡的寫字板開端。在團隊進入集會室前，統統料想都不要帶出來，隻要帶進你所體味的究竟就行了。接下來就要看你用甚麼樣的目光對待這些究竟了，也就是闡述你對待究竟的新體例。