在腦筋風暴集會上，人們能夠暢所欲言，爭議是不成製止的。對你的定見大師有分歧定見，或質疑，這是很普通的事情。如果你對峙己見，也能夠和大師會商，乃至爭議，揭示你的按照，爭奪壓服大師。如果你說得在理，大師或許就接管了你的觀點。以是，在腦筋風暴集會上，誰都有機遇，在這裡，機遇是均等的。
那麼如何才氣勝利地停止腦筋風暴呢？腦筋風暴最大的特性是突破通例，參與者不必有顧慮，能夠暢所欲言，各方定見相互碰撞，構成開放性思惟，在碰撞中構成新思惟的火花。當然，在詳細實施中，也是有原則要遵循的。
起首在集會召開前，構造者要做好預案，把籌辦會商的題目供應授予會者，讓他們有備而來，如許在集會上就能有的放矢，針對題目有針對性地提出本身的觀點和處理計劃。如許做的好處就是有備無患，大大進步了集會會商的效力。
8.“籌辦好扼殺本身的嬰兒”
開好腦筋風暴集會，還要有公道的時候安排。闡發題目處理題目必定要破鈔時候，特彆是龐大題目，更要捨得花時候，但不管研討如何的題目，都要考慮大師的接受才氣，因為一旦超出了接受才氣，集會時候越長，效力就越低，受益也就隨之降落。普通來講，把集會時長限定在兩小時以內是比較公道的，夜間開會特彆如此，因為此時人們輕易睏乏，思惟變得癡鈍，反應也不活絡，思慮題目也不全麵，有的情感還會煩躁。當然也會有例外，比如大師都有夜間事情的風俗，夜色來臨，大師反而更有乾勁兒，這屬於特彆環境了。以是，要節製好時候，必然要在團隊睏乏之前叫停，讓大師歇息好，前麵才偶然候持續。
但就是這個近似打趣的主張，卻讓一個工程師獲得了開導。他正為這件事絞儘腦汁，聽了這個打趣，腦筋就像豁然開了竅，頓時想到了一種高效力的清雪體例。他是如許假想的，大雪降下後，出動直升機沿積雪線路飛翔。直升機的螺旋槳所產生的龐大扭轉風力會敏捷扇落線路上的積雪。如許一說就有點進入正題了，大師也感覺有事理，因而按著這個思路持續闡揚遐想，又有幾條有關直升機清雪的設法提了出來。在不到一個小時的時候內，大師統共提出了90多條新假想。會後專家對這些假想做了分類和論證，以為設想公用清雪機，以電熱或電磁振盪等體例斷根電線上的積雪，從技術上來講是可行的，但研製用度大，週期長，難以在短期內闡揚功效。而用飛機清雪的大膽假想，固然有些異想天開，但卻有其事理。顛末實驗，發明直升機公然能擔負起這個角色。題目的處理，得益於集思廣益，得益於腦筋風暴中思惟碰撞的火花。