1998年9月，百事可樂在環球範圍推出其最新的藍色包裝。共同新包裝的表態，郭富城拍攝了告白片“一變傾城”，音樂“一變傾城”也是郭富城新專輯的同名主打歌曲。換了藍色“新酷裝”的百事可樂，藉助郭富城“一變傾城”的告白和大量的鼓吹活動，以“ore”為主題，跟著珍妮.傑克遜、瑞奇.馬丁、王菲和郭富城的連袂反擊，掀起了“巴望無窮”的藍色風暴。
2002年1月，樂壇天之嬌女――鄭秀文蜜斯正式加盟百事家屬，成為新一代中國區百事巨星。2002年，f4的“百事可樂” 廣勝利為備受中國消耗者歡迎的告白。
自投產以來，非常可樂異軍崛起，2003年產銷量已達62萬噸，與適口可樂、百事可樂構成三足鼎立之勢，突破了非常可樂推出市場時一些人的“非常可樂非死不成”“非常可樂非常好笑”的預言，也突破了適口可樂不成克服的神話。
但是江風也能夠設想到，一旦本身打擊外洋市場的時候，不免會碰到更加龐大的環境，這方麵老是需求鑒戒其他品牌的勝利之處，比如說適口可樂。
而現在非常可樂彷彿也發明瞭本身的不敷，但願藉助年青人的偶像形象，來竄改非常可樂在年青人當中的印象，然後由鄉村返攻都會，要曉得娃哈哈的大本營在都會裡。但是非常可樂在都會卻冇法站住腳根，這實在是一件非常諷刺的事情。。。。。。rs
1998年的時候，娃哈哈顛末十多年的曆煉，感到本身羽翼已豐，已具有了與天下大品牌停止合作的前提，顛末兩年多的經心研製，推出了本身的可樂――娃哈哈非常可樂，在飲料界主動扛起了向國際大品牌應戰的民族產業大旗。
這類鼓吹體例付與了適口可樂和百事可樂在產品以外極其豐富的內涵，付與了其生機，年青、時髦、活力興旺的形象。這些內涵和形象實在是對中國大陸青年群體的文明偏好的貼切表示，更是適口可樂和百事可樂文明營銷的超卓表示。
江風等江氏的高層分歧以為，要想一舉突破傳統定勢，從適口可樂和百事可樂所節製的市場扯開一個大口兒，並且將本身的產品市場份額不竭擴大的話，就得來點彆出機杼的做法了。起碼效仿適口可樂的告白戰略是必須的，同時也要有本身的奇特行動才行。