職工們聽到這些忽悠常常痛罵：就是掙一千萬的用度也歸行長找發票報銷，和職工們有鳥乾係！騙職工做任務時，乾部們總矢語發誓地承諾：此次說話必然會算數，隻要完成任務必然會按考覈計劃兌現考覈人為，比及正式考覈時，卻又變成哪項任務冇完成績考覈哪項，哪項任務完成了就說下級行又不考覈了。
跟著又一陣轟笑，韓紅星很當真地說：
“旁聽的職工先去，其彆人持續開會，劉主任去買麪包和純潔水。”
“我何止想讓可兒讀本科，還想讓她上清華、北大呢，可冇有分數如何能夠！”韓紅星一樣為女兒急。
總想不通，開個會哪需那麼長時候？等韓紅星坐到會場才發明難怪時候長：先是由花行長講上一小時，然後讓四位主任和四位部分老總輪番彙報事情，規定每小我的彙報時候不得低於半小時，在乾部們彙報事情的過程中，花行長會隨機接過話茬，嘰嘰咕咕地評判一通，講的內容並無新意，加上聲音又小，很難讓大師聽得入耳，可他自我感受傑出，還嫌彆人聲音不宏亮，顏小二發言時就被他嚴斥：
“您作為行長，開會的過程就是完成事情的過程，開完會分下任務後您的任務也完成了，接下來能夠持續幾天出去“營銷”，班也可不上，隻需責問上麪人將分派下去的任務完成得如何了，可我們小職工既有詳細的事情要做，又有詳細的營銷任務要完成，哪還能抽出時候來陪帶領開會！另有，中午放工時候已到了，我得回家去停止勞動力再出產。”
“其他行的中層乾部們神情活現，是因為他們的行長太“花雀”，竟然傻到每年發十幾萬人為給他們，讓他們有了支出腰桿也硬；哪有我們行的行長們巨大，為了包管上交的利潤總排名第一，甘願扣員工們人為，讓員工們為過日子犯愁，以是才一個個如同打了敗仗。”
對於韓紅星來講，來求貸的人多手頭活，已不在乎每個季度那點考覈人為，懶得為錢的事去找花行長實際，隻是被每天早晨的開會搞得頭疼。內心正煩，卻有更多的會安排到頭上來：自從花行長以為已在黃海行一言九鼎，他更想將聲望輻射到員工層麵，最好的體例是再開中層乾部會時帶著行裡的幾個刺兒頭一同插手，讓這些人獲得馴化並感受他的嚴肅。因而再開乾部會時，告訴韓紅星等員工來旁聽，來由是每次集會的內容都很首要，可惜中層乾部們總不得方法，不能將中間思惟完整、全麵地傳達給所屬員工，導致員工在思惟熟諳方麵存有偏差，是以，最好的體例是請部分員工旁聽，直接汲取行帶領的思惟精華。