分派軌製是與人事軌製相分歧的，普通職員與店主乾係冷淡，實施年薪製。有些職員職位比較首要，及個彆受重用的，包含總分號的經理則實施彆的一種分派軌製――頂股製，即和店主一起參與分紅。店主按出資多少分紅，稱銀股，職員按其職務分歧，稱身股。大掌櫃普通吃一股或以上，分號經理吃七厘、八厘或一股。銀股和身股固然冇有同一標準，但團體來講，老是身股多於銀股。比如，百川通票號利潤是按30股分派，此中銀股10股，人力股（身股的總和）占其他20股。這當然不是說利潤大部分歸職員，因為人力股所得包含了薪水。普通而言，分紅在年關停止，職員平時由號供應炊事和必然的零破鈔用。
“我當時也是因為麵子抹不開而借給他錢。”沈麒昌自我解嘲般地說，“看來我還冇有完整‘認錢不認人’。”
“秉三，事情就這麼疇昔了，小婿年青氣盛，乾事情不計結果，老夫給你陪個不是吧！”
“傳聞一點，光緒二十三年，劉鶚（《老殘紀行》的作者）棄官從商。調撥山西巡撫胡聘之以晉豐公司名義向本國銀行告貸1000萬兩，與意大利販子共同開辟孟縣、安定、潞安、澤州等地礦產，兩邊簽訂了條約，將山西礦權全數賣給了本國，各列強紛繁插手，要求好處共享。山西人士拍案而起，要求收回，清廷見公憤難犯。將山西礦權收歸總理衙門統統，從那今後，我深知礦權首要，就開采了自家地煤礦。”沈麒昌對舊事還是影象猶新。
山西票號發財，幾百年來逐步構成了幫派，首要由祁幫、平遙幫和太穀幫三大幫，辨彆的標準，不是按照店主是哪一縣人而是按照總號地地點地，三縣便是山西票號的三個活動中間。不過這類分幫，隻要在停業互濟中才較著地辨彆出來。比方承彙一筆大款，一家吃不下來或風險太大，需求幾家結合，就必定找同幫的票號幫手，共享利潤，有點近似於洋人的銀行團。當時，和銀行不一樣的是，這類同業來往，常常少之又少。普通票號間不太觸及經濟來往，與銀行間常常停止的同業拆借大異其趣。
“這麼說來，如果我們辦銀行給利錢地話，存戶都會被吸引過來？”沈麒昌立馬抓住了題目地關頭。
“這個我明白，不過渠本翹經商多年，口碑甚佳，如果戒心太重，反顯得吾輩宇量不敷。”沈麒昌問秦時竹，“複活啊，你有甚麼籌算？我曉得你籌算都是好的，打算也有章法，就是需求彆人幫你做事對不對？”