“各部分主管歇息一下，半個小時後籌辦開會。”就在大師都籌辦離席的時候，程嘉賜再次開口說道。
每一句話都格外儉樸，但每一句話都代表著一種決計。
“冇錯，是有這件事。”程嘉賜一錘定音，隨後他望向沈佳楠，拋出第一個題目，“你來給大師解釋一下，為甚麼要這麼做？”
當然，其實在2012年之前，寶馬的車間和我們也差未幾，大多是由人力為主，搭配機器事情，但跟著逐步生長，寶馬的出產工廠具有專業技術的工人愈發貧乏，出產環境的傷害和淨化題目也透露得愈發明顯。
公然，這是程嘉賜之前冇有提到，但卻已經被部屬探聽到的動靜。
……
為體味決以上各種題目，他們開端了主動化機器人的引進。
聽完這話，沈佳楠隻感覺麵前一黑。
那邊超高的主動化率和快速運轉令人讚歎，由150台全主動電腦節製的衝壓打孔車間，每分鐘將有17塊鋼板被衝壓打孔成寶馬車上的發動機蓋、後備箱、車頂、車門燈等。從上捲到衝壓完成隻在最後查驗步調用到野生，全部出產過程凸顯效力。”
我想學一學。
“你剛纔聽故事不當真啊。”程嘉賜搖了點頭，“佳楠也說了，在最後查驗步調，是需求由野生完成的。”
沈佳楠明白了，程嘉賜不是神，他那種奇妙的吸引力和壓服力不是與生俱來的，在這場集會開端之前，他必然籌辦了很多，想了很多計劃，纔在最後選了這類他以為勝率最大的計劃。
沈佳楠還是有些不解，但程嘉賜卻不肯再細說了，隻是奉告沈佳楠，把這當作一次對她的磨練就好。
廠裡的工人們或許早就已經風俗了疇昔平平有趣的餬口，每天早出晚歸，拿著微薄的薪水，日複一日。他們有的時候也會思慮，思慮本身來人生之路上走一遭的意義是甚麼？
“加我一個。”
他一慌，民氣也就散了。
眾位主管現在也是神態各彆，有的摸摸鼻子非常心虛，有的茫然地望向其彆人，彷彿想說——甚麼題目？能有甚麼題目嗎？
我要做，我會做，我能做！
間隔上一次集會結束半個小時後，程嘉賜和沈佳楠又一次坐在了小集會室內，四周則是之前已經見過幾次的各位主管。
正可謂“全軍可奪帥也，匹夫不成奪誌也”，人最怕的就是有這類“信心感”。
“我信賴，從我明天說提案通過到現在，你們多多極少應當也曉得了很多動靜，由此或許也衍生出了很多猜想。”程嘉賜坦白道，“我是個直來直去的人，不喜好拐彎抹角。我曉得你們也在思考那些動靜和猜想的精確性，與其本身揣摩，不如把話攤開來，大師一起會商，直接從我這裡獲得答案。”