八家子公司分公司用了一個小時彙報完，節湊相稱之快，然後高管提定見或要求，有彆與之前各家彙報完提的題目，更加宏觀，都是方向性的。
有事說事，冇事不準廢話。
要說對下管控力度最嚴的還屬財務，各子公司的詳細題目，在彙報完後就要求了，但大麵上的冇說，因為好多是共性題目，以是在最後提出來，還再次點名攻訐了星海證券，一樣插手了視頻會的吳寧寧爬在桌子上頭都不抬，感受這財務部長超等不好乾。
高管也是一樣，根基上一家單位非常鐘。
“帶腦筋的都曉得，一家安康的企業，就必定會有本身的人才培養體係，這方麵我們固然是新企業，但人才培養係同一向都在建立完美，莫非我們培養不出來合格的人才？不是說不能從內裡挖人，但這個主次必然要搞清楚，一些急缺的人才，偏門的人才，能夠通過對外雇用來處理，但不能養成風俗，不然我們還建立人才培養體係乾甚麼？”
如何能夠如許，那天啥都冇說，還覺得就這麼疇昔了。
楊姍和劉世光有點不得勁，可千萬彆攤在本身身上。
這麼喜聞樂見的事，如何能夠不探聽一下呢！
其彆人則臉臉相覷，這又是在說誰呢？
都曉得沈老闆惡感在辦公室養寵物，還敢頂風作案，這膽量也冇誰了。
在半年總結大會上被當著這麼多的麵攻訐，很多丟人。
“幾家製造類企業要在留人上多下工夫，為甚麼一些老技工是製造企業的寶，一個搞電焊的，乾了三十年的和乾了三年的，技術程度能一樣嗎？製造業不是互聯網，那些踏結結實打磨技術，研討技術工藝和質料機能的財產工人纔是製造類企業最大的財產。”
鐘強則點名攻訐了滬星機床的一些風格題目，情勢主義、官僚主義風格固然獲得了較大的竄改，但監察部在暗訪時發明一些基層的辦理職員還存在官僚主義。
“企業的功績是個人的，不是讓你彰顯本性的處所，如果換一任帶領就竄改風格，那我們還要企業文明乾甚麼，是不是新的帶領來了，還得環繞帶領的愛好，重新搞一套新的企業文明，乃至連規章軌製都得顛覆了再重新製定一套？”
都有點悔怨外調了，當初如何就鬼迷了心竅跑去乾這個財務部長，又不差錢，遭這個罪乾啥呀，或者去姑蘇製造個人也行，比星海證券好乾的多了。