有事說事，冇事不準廢話。
開會前定了個端方，子公司彙報不超越五分鐘。
可有些題目不是短期能處理的，特彆是思上上的題目處理起來更是需求時候，就像中醫治病一樣得漸漸調度，幾十年養成的風俗，哪是說改就能改過來的。
沈輝點開話筒說：“該說的剛纔各部分和幾位副總裁都說過了，我就說幾個題目，能夠比較亂，有的是共性題目，有的是本性題目，本性的各家轉頭對號入坐，我就不點了。先說說人才題目，詳細題目陳總剛都講過了，我首要說一下思惟熟諳上存在的誤區。”
另有外洋的分公司子公司也不消插手，時差就是個題目。
“冇有分歧格的兵士，隻要分歧格的將軍，員工才氣不可，不是員工的題目，而是你們這些領頭羊的題目，把合適的人放在合適的崗亭上是辦理事情的核心，如果你連這一點都做不好，那你還坐在阿誰CEO的位子上乾甚麼？”
操心的多不說，還得時不時背個鍋。
各個子公司中層以上根基全都聽到了，被這麼多人看笑話，的確都冇臉了。
“再想的長遠一點，隻要一有空缺和辦理崗亭就從內裡挖，讓我們的員工如何看，莫非我們本身的員工真就那麼差勁，不堪大用？長此以往，你們想想會呈現甚麼結果？”
誰曉得沈老闆竟然還記取。
隻要楊姍和幾個女人曉得環境，看了視頻裡腦袋快砸到桌子上的謝婧一眼。
七個子公司加上一個港島分公司，一共八家單位。
集會停止的相稱快，各子公司一把手充分體味並果斷貫徹了沈老闆的唆使，彙報力求簡練明快，隻說重點，細節和不首要的事不拿到會上說。
“幾家製造企業下去要多動動腦筋，如何才氣把員工留住，把職員流失率節製好，特彆是那些結壯肯乾的員工，人文體貼，硬體設施能不能跟上，員工的住房需求、婚戀需求能不能獲得處理，這些都要想體例，就算有些題目臨時冇體例處理，也不能無動於衷。”
連沈輝也被拉著忙活了三天，心累的要死，原打算7月1號令開的上增年總結會不得推到7月4號才召開，冇再把人叫過來，子公司分公司全數通過視頻參會。
七月一日，全黨同慶。
這哪是人乾的活呀！
星海汽車公司一期項目完工投用，正在搭建框架，職員也連續到位。
陳麗君針對人事和行政，周佳慧純真說財務，鐘強則是審計監察。