不過在見到真人以後，杜秋髮明那些80年代拍的照片完整冇有表示出楊帆的本來臉孔，他眉毛稠密，眼窩通俗，臉頰瘦長，嘴唇細薄，穿戴裁剪得體，麵料初級的玄色長袖襯衫，給人一種深沉而又剽悍的感受，極具精豪氣質和小我特性。
真夠刻薄刻薄的，陳大猷和秦牧固然缺點很較著，但也不至於被貶的如此一無是處……
“杜先生，你對人力資本的認知，已經超越了海內絕大多數企業的老闆，包含那些大型國企，比較靠近美國那邊的程度。”楊帆用較著有些不測的眼神看了看杜秋，說道：“如果你冇有自學計算機，而是自學辦理學的話，我信賴一樣能夠做出本身的奇蹟。”
杜秋悄悄吐了口氣，然後把穿越前從學妹那邊曉得的一些根本觀點以及插手事情時的切身材驗連絡起來，再稠濁一些在網上看過的穀歌、亞馬遜以及騰訊、阿裡巴巴等中外互聯網巨擘的辦理體係，描述起了貳心中抱負的人力資本部分，一向講了約莫七八分鐘才結束。
OKR全稱目標與關頭服從法，是一種定義和跟蹤目標及其完成環境的辦理體例，穀歌在1999年采取以後將其發揚光大，在2016年的時候國表裡很多互聯網企業都用它作為幫助辦理東西，聽起來像是將來纔有的短長東西，但實際上是英特爾公司70年代發明的，算不上甚麼新奇玩意。
杜秋冇想到他第一個問的竟然是這個題目，藉著倒車出庫的空檔構造了一下言辭，說道：“才氣出眾，唯利是圖。”
楊帆悄悄搖了點頭，說道：“杜先生，請不要用類比，這太恍惚了，不具有參考代價，請用精確一點的話來描述，比如部分預算、主管權責、事情內容等等。”
“杜先生以為人力資本部分應當是甚麼模樣的？”
竟然是為了這個而來的？
杜秋先容了一下OKR的根基觀點以後，風俗性的用類比總結道：“如果把研發團隊比作旅遊團的話，OKR相稱於導航輿圖，能夠用來打算觀光的線路和方向，但是卻不能包管觀光的進步速率，因為它冇有績效考覈，不能做為獎懲員工的根據。”
陳大猷較著被激憤了，但又有點料想當中的模樣，用英語罵了一句臟話，豎起中指在楊帆麵前晃了晃，然後和至始至終都保持事不關己態度的秦牧一起，真的分開了。
說完以後他想了想，又加了一句實話：“鄙吝刻薄。”
“Fxxk！”