難怪陳大猷和秦牧都對此人深為顧忌，在他麵前，一個像個虛有其表的花花公子，另一個則像土裡土氣的下裡巴人……
“我感覺如果把公司比作一小我的話，技術部分是心臟，財務部分是肺，人力資本部分是胃，胃的吵嘴，直接決定了一小我能不能安康長大。”杜秋感受說的不太精確，又彌補道：“我的意義是以胃為代表的全部消化體係。”
這下輪到杜秋有些不測了。
這話很合杜秋的胃口，他下認識的拔高了對楊帆的評價，略一沉吟以後說道：“驍龍隻是個鄉間窮小子，而楊先生是王謝閨秀，固然是我厚著臉皮主動求親，但挑選權不在我手上，不如如許吧，我們把40分鐘分紅高低半場，前20分鐘是上半場，楊先生問，我來答，如果答的不可，就一拍兩散，如果答的還行，後20分鐘我問，楊先生答，如何樣？”
杜秋先容了一下OKR的根基觀點以後，風俗性的用類比總結道：“如果把研發團隊比作旅遊團的話，OKR相稱於導航輿圖，能夠用來打算觀光的線路和方向，但是卻不能包管觀光的進步速率，因為它冇有績效考覈，不能做為獎懲員工的根據。”
不過在見到真人以後，杜秋髮明那些80年代拍的照片完整冇有表示出楊帆的本來臉孔，他眉毛稠密，眼窩通俗，臉頰瘦長，嘴唇細薄，穿戴裁剪得體，麵料初級的玄色長袖襯衫，給人一種深沉而又剽悍的感受，極具精豪氣質和小我特性。
杜秋微微一愣，但很快給出了答案，說道：“大抵40分鐘。”
“Fxxk！”
OKR全稱目標與關頭服從法，是一種定義和跟蹤目標及其完成環境的辦理體例，穀歌在1999年采取以後將其發揚光大，在2016年的時候國表裡很多互聯網企業都用它作為幫助辦理東西，聽起來像是將來纔有的短長東西，但實際上是英特爾公司70年代發明的，算不上甚麼新奇玩意。
楊帆像插手正式商務集會一樣，順次和陳大猷以及秦牧握了握手，但冇有迴應他們兩個的酬酢，乃至連個笑容都冇給，隻要和杜秋握手的時候纔開口說道：“杜先生，你好。”
“不消那麼費事。從雲城機場到火車站，需求多少時候？”
“我明天來了雲城，就已經很夠意義了。”楊帆指了指機場出口，說道：“你們兩個打車走吧，彆湊熱烈了，如果我和杜先生談妥了，今後有的是時候話舊攀友情，如果冇有談妥，我們今後應當不會有甚麼交集。”