也太霸氣了吧。
騰訊對收集遊戲停業的垂涎，可見一斑。
曾李青代表騰訊與魏東生談判：“你的定見呢？”
曾李青冇有說出詳細標準，笑說：“玩家均勻在線數量或月發賣額為標準吧，如果能夠均勻在線10萬人，必定統統都好說。”
均勻月發賣額1800萬元，整年發賣額為2.16億，扣除發行商的發賣分紅和運營開支及稅務承擔，整年所得利潤在6000萬元到9000萬元之間。考慮收集遊戲的壽命，這款遊戲很難均衡4.8億元到0.5億元的落差。
魏東生：“優惠到何種境地？”
魏東生：“日均勻在線十萬，以每小時0.25元計算，相稱於日發賣額60萬元，月發賣額1800萬元。春秋軟件有製作免費增值遊戲的經曆，我們就以月發賣額論豪傑吧。如果春秋收集推出的這款新遊戲能夠達到1800萬元月發賣額，騰訊情願以多少價碼讓渡給我們多少股權？”
騰訊初創人團隊忍不住感慨：“收集遊戲真贏利啊。”
騰訊初創人團隊更加渴盼與春秋收集的合作。
曾李青：“我們但願與春秋收集在收集遊戲範疇達成計謀合作。”
魏東生判定祭出《十國春秋》：“《十國春秋》1月發賣額為1.4259億元；2月發賣額為1.4252億元，固然第一次呈現負增加，支出仍舊非常可觀。你們感覺呢？”
以2003年視角核閱收集遊戲財產，能夠運營一款月發賣額1800萬元的收集遊戲，起碼也是第二梯次的收集遊戲運營商。有瞭如許的名聲，有了實際運營經曆，騰訊就能漸漸撬開收集遊戲的大門，像網易那樣走向良性生長。
曾李青提出的計劃是如許的：增發25%新股，春秋公司持有的7.2%股權稀釋到5.4%，是必須履行的，冇有構和餘地。不過，如果滿足必然前提，MIH和騰訊初創人團隊情願賠償，底價讓渡股權，令春秋公司持股權比例增至8%到15%之間。
這是屬於收集遊戲的期間。
這是把《十國春秋》的古蹟當作天然征象了麼？
曾李青不料魏東生直接鎖定最高標準，愣了愣：“當然是最優惠的前提。”
騰訊不是在賣股權，而是想撬開收集遊戲之門。
曾李青考慮一會兒，詳細說出數字：“如果這款遊戲在一年以內，即2005年4月之前，上線運營，且2005年度或2006年度有六個月的月發賣額達到1800萬元，或者整年均勻月發賣額達到1800萬元，我們情願以5000萬元群眾幣向春秋讓渡9.6%股權。便是說，騰訊上市以後，春秋具有15%的股權。”