不該該啊，要說溫水煮青蛙，那也不該該有如許斷崖式的表示啊！
此中一個比較委宛的表達便是新停業的投入，從大黃蜂燒到度記打車，從客歲十月燒到本年七月，度記的燒錢冇有獲得抱負的結果，彆的三家敵手完整冇有放鬆的意義，並且跟著YBAT本身的差異又分紅了層次。
產生了甚麼？
度記的環境不太妙。
一邊是易科係仍舊持續的打擊，一邊是核心停業的闌珊與內部的各種題目。
企鵝有QQ，比前麵兩家低一個層次。
發力雲計算，易科太搶先，紅利很迷茫。
“設法是好的，計謀構思是好的，打算打算是好的，度記打車動員度記錢包，啟用挪動付出，再與度記團購停止停業聯動，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我們看到了聯動的結果了嗎？”
李彥泓緩緩問道：“你們如何看？”
投資大黃蜂，大黃蜂不可，收買搞度記打車，度記打車不可。
最最最打擊士氣的是，度記進入本年的第三季度以來，PC和挪動雙端份額都呈現了較著的下滑，而在這之前，度記與合作敵手的對峙中仍有上風。
從客歲年中到本年三季度，公司內部情感產生了顯著的竄改，剛開端豪言壯語，中間胡言亂語，最後沉默不語。
10%！
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“再如許下去，真的冇有今後了。”
就在又一次召開高層集會之前，李彥泓乃至思疑內部數據之前造假，現在是紙不住火，但在徹查一遍以後卻冇發明題目……
誰來擔責？
如果就此不做，先前決策所支出的本錢是否要擔責？
很久，冇人出聲。
“7%”與“不敷50%”，核心PC搜刮停業上的這兩個表示直讓度記中高層都為之顫栗。
按照點擊通過率CTR數據，停止到8月初，度記在PC端從6月份的55%驀地下滑至48%，這些年初次跌破50%，而如許的跌幅差未幾是2013年一整年的跌幅。
郭世煌說完這些，冇有坐下，說道：“不美意義，我情感比較衝動，我出去沉著沉著。”