他直接站了起來，大聲道：“現在的題目是始終不肯正麵麵對題目，PC端有搜狗和360，它們不搞負優化，我們搞，它們份額高了，我們負優化就少點，它們份額又高，就再少點，為甚麼就不能果斷以客戶體驗為中間？為甚麼七月的數據會崩？”
向海隆避開羅賓的目光，冇比及其彆人的聲音，還是說道：“優步要出去了，度記打車麵對的合作環境還會持續，它能夠隻能獲得有限的勝利了。”
有限的勝利，比較委宛的說法。
誰來擔責？
就在又一次召開高層集會之前，李彥泓乃至思疑內部數據之前造假，現在是紙不住火，但在徹查一遍以後卻冇發明題目……
“7%”與“不敷50%”，核心PC搜刮停業上的這兩個表示直讓度記中高層都為之顫栗。
度記的環境不太妙。
度記打算的是一環又一環，但環環都有困難，積累起來是個完整不達標的計謀履行。
發力雲計算，易科太搶先，紅利很迷茫。
郭世煌再次說道：“度記錢包超越1億的付出賬戶，付出寶呢？易付出呢？企鵝錢包呢？它們莫非比我們少，比我們慢嗎？我們還要被數據所利誘嗎？”
但是，本身現在冇時候把她破裂的道心拚起來，因為，現在的第一要務是要先把碎了的公司拚起來。
。頂點手機版網址：
她看向剛纔發言的副總裁郭世煌，問道：“莫非就隻看這一個停業的市場，而不看它起到的通盤感化嗎？”
殺入團購市場，米團有點強，地推太猖獗。
題目在於，要如何辦？
這已經是疇昔一年幾次在度記集會上被提及的題目。
“設法是好的，計謀構思是好的，打算打算是好的，度記打車動員度記錢包，啟用挪動付出，再與度記團購停止停業聯動，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我們看到了聯動的結果了嗎？”
度記的流量按理說也很強，到底是流量性子的題目，還是運營團隊的弊端？
本年5月，度記內部環繞打車的題目已經停止了一次撕逼，終究是換了一名賣力人，但是，6月和7月冇有獲得較著的改良，而遵循新賣力人的說辭，這是前麵遺留的惡疾……
他扭頭看向當初大力鞭策投資和收買的夫人，她的神采極其丟臉，眉頭緊緊皺著，眼睛有些失焦，看起來都要碎了。