越做越差，還能做嗎？
各種跡象表示，由易科YMS主導的合作戰略正在逐步見效，已經把刀子捅進了度記的關鍵，再如許持續下去，度記隻能淪為一家二流公司。
這已經是疇昔一年幾次在度記集會上被提及的題目。
一邊是易科係仍舊持續的打擊，一邊是核心停業的闌珊與內部的各種題目。
有限的勝利，比較委宛的說法。
“日拱一卒，日拱一卒，憑甚麼不崩啊？”
郭世煌說完這些，冇有坐下，說道：“不美意義，我情感比較衝動，我出去沉著沉著。”
這乃至比不上之前由黎勇勁團隊運營的大黃蜂！
度記固然有搜刮，但流量轉化結果很差，又比企鵝低了一層。
一年時候很短又彷彿很長，李彥泓隻感受心好累。
但李彥泓聽懂了，也重視到很多高層聞聲這話後都在諦視本身，潛伏的意義很較著。
題目在於，要如何辦？
就在又一次召開高層集會之前，李彥泓乃至思疑內部數據之前造假，現在是紙不住火，但在徹查一遍以後卻冇發明題目……
李彥泓直接看了過來：“你的意義是？”
他直接站了起來，大聲道：“現在的題目是始終不肯正麵麵對題目，PC端有搜狗和360，它們不搞負優化，我們搞，它們份額高了，我們負優化就少點，它們份額又高，就再少點，為甚麼就不能果斷以客戶體驗為中間？為甚麼七月的數據會崩？”
郭世煌再次說道：“度記錢包超越1億的付出賬戶，付出寶呢？易付出呢？企鵝錢包呢？它們莫非比我們少，比我們慢嗎？我們還要被數據所利誘嗎？”
投資大黃蜂，大黃蜂不可，收買搞度記打車，度記打車不可。