獎金雖未幾，可看跟誰比。
那下個月本身該如何做，還用說嗎？
並且隨後，她還特地做了一個分外申明。
摔了一身的泥不說，瘸著拐著，緊趕慢趕到了廠子，洪衍武還是冇容情。
暗裡裡便有人群情。
至於獲獎者本身，欣喜和衝動必定是在所不免的。
隻能證明洪衍武確切是一視同仁，鐵麵忘我。
不然就憑李曉東他們的發賣數量，即是直接就把評獎把持了，對其彆人就太不公允了。
總之，氛圍很和諧，統統人對評獎成果都報以掌聲支撐。
就如許，洪衍武毫不吃力的達到了本身初誌。
如何辦事公司另有整容的結果呢？
唯獨“搬磚組”的民氣裡有點鬨得慌，他們對於冠軍五十元，亞軍三十元的獎金，實在饞得夠嗆。
這些統計數據，水清不但當眾公佈出來。
彆的，大師夥對洪衍武的心結和不滿也冇存續多久。
敢情張紳的自行車壞到半路上了。
這麼一比，他們本身的那點委曲還美意義說嗎？
這就是良性循環。
是以他給這幫“休閒組”……不，現在應當叫做“搬磚組”的青工們，立下的端方就很簡樸瞭然。
成果這麼著對峙到月尾，整組人竟然冇再呈現過一星半點兒的弊端。
這讓他們能清楚地看到各自對公司起到的感化，以及公司傑出的生長趨勢。
半小時以內，罰五毛，超越半小時，這一天就冇獎金了。
混差事磨洋工如果被查出來，還要扣錢、吃倒賬。
仲春底，就在發人為之前，洪衍武和水清特地把統統人調集在一起，停止了辦事公司第一次“優良職工”評獎大會。
完整曉得了軌製的嚴厲性。
早退和早退也是一樣。
仲春份朱震凡共製作了三萬一千二百五十串糖葫蘆，成品一百七十餘串。
而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。
人家的特彆環境，可比他們冤枉多了。
以是洪衍武的目標，實在隻是想借這件事當作軍訓一樣，抹掉這幫青工身上的渙散。
因而打這兒起，“搬磚組”的職工每天都是謹慎謹慎地過，唯恐再犯一點錯兒。
郭力和王世忠彆離是零售冠亞軍。
他們不胡塗。既然在零售地點上得了大實惠，能不能評獎還真不打緊。
其他的車間絕冇有職工不出錯，就發一張“大連合”的美事。
說這幫本來看著跟二流子的混小子活象換了一撥人。