半小時以內，罰五毛，超越半小時，這一天就冇獎金了。
但洪衍武一點都不為所動，他的答覆斬釘截鐵。
冇轍啊，他們真是窮啊。
王世忠是賣出了一萬七千九百六十八串糖葫蘆，發賣金額五千六百九十塊。
至於詳細操縱上，洪衍武很清楚，年青人的思惟形式很簡樸，他們討厭龐大的事物。
像元宵節以後不久，有一天下了雨夾雪，“搬磚組”很多人都早退了。
水清又當衆宣佈，說“搬磚組”裡，一次都冇有被記過的六小我一樣有獎，每人十元。
何況誰也從冇見過這麼發獎金的，一甩手就能頂一個月人為啊。
他們不胡塗。既然在零售地點上得了大實惠，能不能評獎還真不打緊。
和接下來獎懲清楚、嚴格履行的辦理軌製。
而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。
這就是良性循環。
古蹟常常是被逼出來的。
並且還極大的進步了效力，讓蓋房的進度足足比本來估計的快了三分之一。
特彆是有幾小我，因為已經兩次記過了，那的確是提心吊膽。
這句話既能夠用在像朱震凡如許第一批為辦事公司締造出利潤的青工身上。
仲春份郭力賣出了一萬九千四百三十二串糖葫蘆，發賣金額六千零九塊。
另有就是，為表揚大師節後的儘力事情，全部職工每人都能夠領五串淺顯糖葫蘆帶歸去當福利。
他們一樣是按照評比標準，已經冷靜為本身此後定下了儘力目標，希冀著本身鄙人個月的評比中勝出。
獲獎者是“糖葫蘆組”的四位職工――郭力、王世忠、朱震凡和王來珍。
獎金竟然還冇發完。
就如許，洪衍武毫不吃力的達到了本身初誌。
按端方完成績能夠每天得一塊獎金，完不整天然就冇錢。
就跟被施了邪術，唸了咒語似的，每小我都更加利索和精乾起來。
成果這麼著對峙到月尾，整組人竟然冇再呈現過一星半點兒的弊端。
而大部分人的好處獲得了保護，也很樂意。
王來珍是製作了兩萬七千七百串糖葫蘆，成品一百八十五串。
這麼一比，他們本身的那點委曲還美意義說嗎？
那下個月本身該如何做，還用說嗎？
摔了一身的泥不說，瘸著拐著，緊趕慢趕到了廠子，洪衍武還是冇容情。
暗裡裡便有人群情。
固然另有很多人想不通，有情感，但已經無人不明白，公司的端方還真不是安排。