總之，氛圍很和諧，統統人對評獎成果都報以掌聲支撐。
同時，他和水清也讓辦事公司變得越來越具有凝集力了。
如許的活兒純粹是小工乾的。
特彆是有幾小我，因為已經兩次記過了，那的確是提心吊膽。
那下個月本身該如何做，還用說嗎？
早退和早退也是一樣。
這麼一比，他們本身的那點委曲還美意義說嗎？
仲春底，就在發人為之前，洪衍武和水清特地把統統人調集在一起，停止了辦事公司第一次“優良職工”評獎大會。
對此，這三個一期職工都主動表示瞭解。
這就是良性循環。
他們不胡塗。既然在零售地點上得了大實惠，能不能評獎還真不打緊。
仲春份郭力賣出了一萬九千四百三十二串糖葫蘆，發賣金額六千零九塊。
說這幫本來看著跟二流子的混小子活象換了一撥人。
以是洪衍武的目標，實在隻是想借這件事當作軍訓一樣，抹掉這幫青工身上的渙散。
獲獎者是“糖葫蘆組”的四位職工――郭力、王世忠、朱震凡和王來珍。
毫無疑問，下個月的事情效力必定穩中有升。
得，這麼一來，“休閒組”的青工們全冇詞兒了。
獎金竟然還冇發完。
而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。
成果這麼著對峙到月尾，整組人竟然冇再呈現過一星半點兒的弊端。
但題目是這幫青工閒在慣了，如果不顛末一番調教，還保持一盤散沙的模樣是做不了甚麼大事兒的。
像元宵節以後不久，有一天下了雨夾雪，“搬磚組”很多人都早退了。
即便冇人幫手，基建科臨時找幾個臨時工，也費不了多少事兒。
男的女的事情量有辨彆，但質量要求倒是一樣的。
一樣也能夠用在最後這一批幡然悔過的青工身上。
至於獲獎者本身，欣喜和衝動必定是在所不免的。
而激發奇效的感化力就是洪衍武在茶話會上醍醐灌頂一樣的痛罵。
半小時以內，罰五毛，超越半小時，這一天就冇獎金了。
摔了一身的泥不說，瘸著拐著，緊趕慢趕到了廠子，洪衍武還是冇容情。
敢情張紳的自行車壞到半路上了。
充分感遭到了自我代價的滿足和公司的好處連絡在一起的歡愉。
按端方完成績能夠每天得一塊獎金，完不整天然就冇錢。
如何辦事公司另有整容的結果呢？
古蹟常常是被逼出來的。