如何辦事公司另有整容的結果呢?

至於詳細操縱上,洪衍武很清楚,年青人的思惟形式很簡樸,他們討厭龐大的事物。

摔了一身的泥不說,瘸著拐著,緊趕慢趕到了廠子,洪衍武還是冇容情。

而反過來也是呼應的,賞”一樣具有與“罰”相媲美的能力。

就跟被施了邪術,唸了咒語似的,每小我都更加利索和精乾起來。

朱震凡和王來珍彆離是製作冠亞軍。

何況誰也從冇見過這麼發獎金的,一甩手就能頂一個月人為啊。

混差事磨洋工如果被查出來,還要扣錢、吃倒賬。

是以他給這幫“休閒組”……不,現在應當叫做“搬磚組”的青工們,立下的端方就很簡樸瞭然。

王來珍是製作了兩萬七千七百串糖葫蘆,成品一百八十五串。

半小時以內,罰五毛,超越半小時,這一天就冇獎金了。

王世忠是賣出了一萬七千九百六十八串糖葫蘆,發賣金額五千六百九十塊。

唯獨“搬磚組”的民氣裡有點鬨得慌,他們對於冠軍五十元,亞軍三十元的獎金,實在饞得夠嗆。

人家的特彆環境,可比他們冤枉多了。

因為很快他們就傳聞,“糖葫蘆組”的張紳和他們在同一天,也因為早退五分鐘挨罰了。

彆的不說,僅通過一罰一賞兩件事,就足以申明大部分題目了。

這些統計數據,水清不但當眾公佈出來。

冇人是用心的,天然就但願賣力監察的洪衍武能看在情有可緣的份兒上彀開一麵。

暗裡裡便有人群情。

應當說,在如許一目瞭然且符合實際的法則下,結果確切立竿見影。

僅僅二百餘元的支出,就又把大師的心氣兒給變更起來了。

以是經此一事,反倒讓每小我再不會存有半點偷懶和自恕的幸運心機了。

仲春份朱震凡共製作了三萬一千二百五十串糖葫蘆,成品一百七十餘串。

他們得獎都是洪衍武和水清定下的,但倒是以實際的事情成績取勝的。

同時在得知這個評獎今後每月都要停止,大家也都有了主動性。

其他的車間絕冇有職工不出錯,就發一張“大連合”的美事。

和接下來獎懲清楚、嚴格履行的辦理軌製。

以是洪衍武的目標,實在隻是想借這件事當作軍訓一樣,抹掉這幫青工身上的渙散。

這足以證明公司冇忘了他們,好日子就在此後呢。

而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。

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