如何辦事公司另有整容的結果呢？
至於詳細操縱上，洪衍武很清楚，年青人的思惟形式很簡樸，他們討厭龐大的事物。
摔了一身的泥不說，瘸著拐著，緊趕慢趕到了廠子，洪衍武還是冇容情。
而反過來也是呼應的，賞”一樣具有與“罰”相媲美的能力。
就跟被施了邪術，唸了咒語似的，每小我都更加利索和精乾起來。
朱震凡和王來珍彆離是製作冠亞軍。
何況誰也從冇見過這麼發獎金的，一甩手就能頂一個月人為啊。
混差事磨洋工如果被查出來，還要扣錢、吃倒賬。
是以他給這幫“休閒組”……不，現在應當叫做“搬磚組”的青工們，立下的端方就很簡樸瞭然。
王來珍是製作了兩萬七千七百串糖葫蘆，成品一百八十五串。
半小時以內，罰五毛，超越半小時，這一天就冇獎金了。
王世忠是賣出了一萬七千九百六十八串糖葫蘆，發賣金額五千六百九十塊。
唯獨“搬磚組”的民氣裡有點鬨得慌，他們對於冠軍五十元，亞軍三十元的獎金，實在饞得夠嗆。
人家的特彆環境，可比他們冤枉多了。
因為很快他們就傳聞，“糖葫蘆組”的張紳和他們在同一天，也因為早退五分鐘挨罰了。
彆的不說，僅通過一罰一賞兩件事，就足以申明大部分題目了。
這些統計數據，水清不但當眾公佈出來。
冇人是用心的，天然就但願賣力監察的洪衍武能看在情有可緣的份兒上彀開一麵。
暗裡裡便有人群情。
應當說，在如許一目瞭然且符合實際的法則下，結果確切立竿見影。
僅僅二百餘元的支出，就又把大師的心氣兒給變更起來了。
以是經此一事，反倒讓每小我再不會存有半點偷懶和自恕的幸運心機了。
仲春份朱震凡共製作了三萬一千二百五十串糖葫蘆，成品一百七十餘串。
他們得獎都是洪衍武和水清定下的，但倒是以實際的事情成績取勝的。
同時在得知這個評獎今後每月都要停止，大家也都有了主動性。
其他的車間絕冇有職工不出錯，就發一張“大連合”的美事。
和接下來獎懲清楚、嚴格履行的辦理軌製。
以是洪衍武的目標，實在隻是想借這件事當作軍訓一樣，抹掉這幫青工身上的渙散。
這足以證明公司冇忘了他們，好日子就在此後呢。
而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。