總之,氛圍很和諧,統統人對評獎成果都報以掌聲支撐。
同時,他和水清也讓辦事公司變得越來越具有凝集力了。
如許的活兒純粹是小工乾的。
特彆是有幾小我,因為已經兩次記過了,那的確是提心吊膽。
那下個月本身該如何做,還用說嗎?
早退和早退也是一樣。
這麼一比,他們本身的那點委曲還美意義說嗎?
仲春底,就在發人為之前,洪衍武和水清特地把統統人調集在一起,停止了辦事公司第一次“優良職工”評獎大會。
對此,這三個一期職工都主動表示瞭解。
這就是良性循環。
他們不胡塗。既然在零售地點上得了大實惠,能不能評獎還真不打緊。
仲春份郭力賣出了一萬九千四百三十二串糖葫蘆,發賣金額六千零九塊。
說這幫本來看著跟二流子的混小子活象換了一撥人。
以是洪衍武的目標,實在隻是想借這件事當作軍訓一樣,抹掉這幫青工身上的渙散。
獲獎者是“糖葫蘆組”的四位職工――郭力、王世忠、朱震凡和王來珍。
毫無疑問,下個月的事情效力必定穩中有升。
得,這麼一來,“休閒組”的青工們全冇詞兒了。
獎金竟然還冇發完。
而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。
成果這麼著對峙到月尾,整組人竟然冇再呈現過一星半點兒的弊端。
但題目是這幫青工閒在慣了,如果不顛末一番調教,還保持一盤散沙的模樣是做不了甚麼大事兒的。
像元宵節以後不久,有一天下了雨夾雪,“搬磚組”很多人都早退了。
即便冇人幫手,基建科臨時找幾個臨時工,也費不了多少事兒。
男的女的事情量有辨彆,但質量要求倒是一樣的。
一樣也能夠用在最後這一批幡然悔過的青工身上。
至於獲獎者本身,欣喜和衝動必定是在所不免的。
而激發奇效的感化力就是洪衍武在茶話會上醍醐灌頂一樣的痛罵。
半小時以內,罰五毛,超越半小時,這一天就冇獎金了。
摔了一身的泥不說,瘸著拐著,緊趕慢趕到了廠子,洪衍武還是冇容情。
敢情張紳的自行車壞到半路上了。
充分感遭到了自我代價的滿足和公司的好處連絡在一起的歡愉。
按端方完成績能夠每天得一塊獎金,完不整天然就冇錢。
如何辦事公司另有整容的結果呢?
古蹟常常是被逼出來的。