這足以證明公司冇忘了他們，好日子就在此後呢。
彆的，大師夥對洪衍武的心結和不滿也冇存續多久。
就跟被施了邪術，唸了咒語似的，每小我都更加利索和精乾起來。
而“糖葫蘆組”的人則更在乎的水清明天公佈的那些詳確的數據。
就如許，洪衍武毫不吃力的達到了本身初誌。
冇轍啊，他們真是窮啊。
郭力和王世忠彆離是零售冠亞軍。
人家的特彆環境，可比他們冤枉多了。
但題目是這幫青工閒在慣了，如果不顛末一番調教，還保持一盤散沙的模樣是做不了甚麼大事兒的。
人不知不覺有了氣質，模樣也變得周正了幾分。
講清零售事蹟受地點影響較大，以是占有最好地段的李曉東、張紳和黃永就不得不被解除在外了。
古蹟常常是被逼出來的。
早退和早退也是一樣。
隻能證明洪衍武確切是一視同仁，鐵麵忘我。
並且還極大的進步了效力，讓蓋房的進度足足比本來估計的快了三分之一。
混差事磨洋工如果被查出來，還要扣錢、吃倒賬。
至於詳細操縱上，洪衍武很清楚，年青人的思惟形式很簡樸，他們討厭龐大的事物。
可到底如何回事，邪術來自於那邊，也真的隻要這些青工本身心知肚明。
另有就是，為表揚大師節後的儘力事情，全部職工每人都能夠領五串淺顯糖葫蘆帶歸去當福利。
按端方完成績能夠每天得一塊獎金，完不整天然就冇錢。
充分感遭到了自我代價的滿足和公司的好處連絡在一起的歡愉。
因而打這兒起，“搬磚組”的職工每天都是謹慎謹慎地過，唯恐再犯一點錯兒。
這就是良性循環。
得，這麼一來，“休閒組”的青工們全冇詞兒了。
這讓廠子裡的人，特彆是熟諳這些青工人，感覺未免也太神了些，無不嘖嘖稱奇，
這纔是零售冠亞軍都是第二批職工的啟事。
朱震凡和王來珍彆離是製作冠亞軍。
仲春份朱震凡共製作了三萬一千二百五十串糖葫蘆，成品一百七十餘串。
有人是因為冇擠上大眾汽車，有的人是因為路太滑騎車不好走。
同時，他和水清也讓辦事公司變得越來越具有凝集力了。
因為很快他們就傳聞，“糖葫蘆組”的張紳和他們在同一天，也因為早退五分鐘挨罰了。
如何辦事公司另有整容的結果呢？
而激發奇效的感化力就是洪衍武在茶話會上醍醐灌頂一樣的痛罵。