史蒂夫向AT&T描畫了讓他們垂涎不已的誇姣將來：iPhone將大大晉升手機收集的利用率，消耗者將第一次具有一台與電腦一樣強大的掌上設備；大尺寸的螢幕能讓他們隨時隨地瀏覽完整版網頁；他們能夠下載、分享照片，當然需求破鈔很多流量；他們會花大量時候收發郵件；不管本來利用的電腦是淺顯小我計算機還是麥金塔，都能夠通過收集或內置利用在手機上編輯檔案或長途辦理各種資訊；他們能從iTunes上采辦、下載音樂；能便利地打字；當然另有視頻！一旦人們開端在手機上在線播放視頻或電影，利用的流量將敏捷飆升，將來乃至還能夠撥打視頻電話。史蒂夫還奉告他們2月剛建立了一家叫作YouTube的視頻網站，用戶能夠上傳視頻並與環球觀眾分享，說不定YouTube將來能有一番高文為！如許的遠景恰是AT&T但願看到的，AT&T將成為這些新活動的獨一收集運營商。他還與AT&T分享了本身一起走來的心得體味：一旦你將強大的技術交到用戶手中，會產生冇法瞻望的結果，乃至連用戶本身都冇法瞻望。這些生長當然會大大晉升AT&T收集的利用率。
這也是為甚麼，除了敵手機設想、製造和訂價的絕對節製權外，史蒂夫還提出了另一個要求。既然蘋果手機能動員流量的利用，史蒂夫以為蘋果應當獲得賠償。是以，如果AT&T想成為iPhone的獨家運營商的話，必須付出一部分發賣傭金，以回報iPhone給AT&T帶來的停業增加。對於iTunes音樂商店發賣的任何產品，蘋果都能拿走30%的分潤，為甚麼不從運營商那邊也分一點呢？
這就是為甚麼在他生命的最後10年裡，他會在事情中與喬尼・艾維走得那麼近，與其建立如此深厚的友情。史蒂夫與艾維的合作乾係與他倆之前所經曆的都分歧。他們倆不但都充滿了創意，並且即便定見相左也能戰役相處。“很多人都聊起過，與史蒂夫的乾係就像過山車，時好時壞，”我在2014年曾對艾維做過兩次很長的專訪，他在此中一次專訪中奉告我，“榮幸的是，我和他的乾係冇有很大的起伏，不管是他抱病還是公司轉折期產生的劇變，都冇有影響到我們的乾係。”
AT&T的高管冇那麼倔強。固然AT&T的客戶數比威瑞森多，但AT&T的收集覆蓋率飽受詬病。庫埃和史蒂夫去AT&T拜訪時，成果截然分歧。“我們去的時候，”庫埃說，“和拉爾夫德拉維加（Ralph de la Vega）與格倫・盧利（Glenn Lurie）在四時旅店聊了4個小時，對他們印象挺好的。他們更巴望揭示本身的才氣，生長更多的停業，從那天起我們就開端合作了。”