艾維信賴每一次產品的更新換代都會讓史蒂夫更不滿足，提出更高的要求。每個產品都免不了出缺點，這就意味著下一代產品不是能夠更好，而是必須更好。從這個角度來看，史蒂夫將產品的迭代更新視為不竭尋求完美的過程，這代產品的完善之處就是下一代產品的儘力方向。史蒂夫的目光老是看向火線，一個產品的完成預示著下一個項目標啟動。
這些年，史蒂夫尤其專注。他將無關緊急的事都解除在外，隻做本身在乎的事。分邊界很清楚：家庭很首要，少數幾位朋友很首要，事情很首要，其他都無關緊急。在史蒂夫用心致誌地追逐他為公司所設立的目標時，隻要那些儘儘力幫手他的同事才氣成為他的左膀右臂。
開辟出iTunes後，蘋果的話語權越來越強，固然史蒂夫行事大膽，但不會濫用權力、向AT&T獅子大開口。他深知AT&T需求iPhone，他也曉得除了蘋果，冇有其他廠商能供應近似iPhone的產品，是以通過這項和談，他將AT&T需求的東西送到了他們手中，同時也讓蘋果變得非常富有。他讓庫埃賣力保護與AT&T的乾係，庫埃常常與格倫・盧利電話相同，畢竟冇有人想重蹈摩托羅拉的覆轍。這項和談讓蘋果收成頗豐。按照闡發師的估計，蘋果拿走了全部手機財產利潤的80%。
史蒂夫提出的要乞降他提出的願景一樣大膽。但AT&T預感到了iPhone對其收集的潛伏提振感化，並且還能享有其他合作者都不具有的上風：發賣環球最火的電子設備出產商所出產的手機。是以AT&T情願與蘋果簽訂這項和談，對蘋果來講當然是非常無益的，史蒂夫提出的統統前提都獲得了滿足，有些前提實在有點過分。AT&T給了蘋果前所未有的自在，不管史蒂夫部下的天賦們想設想甚麼樣的手機，AT&T都不過問。訂價權完整把握在蘋果手中，AT&T不能變動或隨便打折。更首要的是，在iPhone用戶的條約期內，每月產生的數據流量費要分給蘋果10%。運營商之前從不與手機出產商分潤，這是破天荒第一次。
在史蒂夫說話的過程中，艾維認識到史蒂夫比本身更明白為甚麼要把iMac的形狀設想得如此與眾分歧，當時iMac尚未問世，除蘋果員工外冇人見過iMac。“他能做到這一點，”艾維持續說道，“他提煉、闡釋某個觀點的水準比任何人都高。我想他很快就體味到我的審美層次不錯，但我的題目在於偶然候解釋不清楚本身的設法，但史蒂夫卻能完整瞭解我到底想說甚麼，是以我不需求吃力再去解釋。他瞭解我的設法今後，就能以非常清楚的說話表達出來，這是我不管如何都做不到的，太奇異了。固然我一向在向他學習，也有進步，但表達才氣永久不成能達到他的水準。”