偶然中突入音樂行業後，史蒂夫以為本身低估了數碼中樞的潛力，將蘋果產品與電腦相連將帶來無窮商機。跟著電腦財產與消耗電子產品相互融會，蘋果也在逐步改良用戶體驗，讓用戶能夠在小我電子設備上輕鬆地辦理音樂、照片和視頻，蘋果在融會分歧技術方麵所獲得的成績無人能及。蘋果向消耗者承諾，在任何環境下，他們與技術的互動都將變得簡樸而有魔力（這是史蒂夫最喜好用的描述詞），不會像之前那樣相互分裂、非常龐大，讓消耗者無所適從。消耗者能夠悄悄鬆鬆地通過收集采辦音樂和電腦，在史蒂夫搭建的玻璃天下裡采辦實體產品一樣充滿興趣，伴計都是聰明的年青人，還能去“天賦吧”（genius bar）參議。蘋果也在努力於讓統統設備都能夠無線上彀，固然實現這一點並不輕易。史蒂夫始終信賴一條市場營銷的原則：消耗者與品牌產生的每一次互動都能夠為品牌加分或減分，不管消耗者是買家、用戶、實體店主顧，還是偶然中看到一張海報的路人或看到電視告白的觀眾。所謂的“蘋果體驗”是出色營銷與先進技術的融會，這類前所未有的融會讓消耗者情願成為轉頭客。
這些年裡他所做的每件事幾近都是精確的，也能夠從中看出他的竄改究竟有多大，他終究成為一名充滿創意的貿易奇才。史蒂夫喜好說這句話：“我就是我。”這句話是他最後7年生命的實在寫照。
庫埃和史蒂夫深知蘋果與運營商要達成和談麵對著一個最大的停滯：史蒂夫但願蘋果具有敵手機的絕對節製權。這部手機既是加強版的iPod，也是收集客戶端，更是一台強大的運算設備，是以用戶體驗是勝利的關頭；iPhone的多點觸控螢幕與之前統統的手機都分歧；要讓消耗者在手機上瀏覽網頁，螢幕就必須充足大，大到足以覆蓋全部機身的正麵。史蒂夫以為這些都是能夠實現的，但不能讓運營商插手手機的設想過程。史蒂夫曉得工程師團隊需求多次嘗試才氣達到抱負結果，在嘗試的過程中，絕對不能有人來指手畫腳。是以與蘋果達成和談的運營商在手機真正推出之前，冇法曉得手機的詳細機能。
皮克斯最後隻是史蒂夫的偶然插柳之舉，卻成了他生射中最歡愉的事之一，現在他也已經為卡特穆爾、拉塞特和統統皮克斯員工找到了好的前程。2004年春季史蒂夫做了手術，以後的4年是他最多產的一段期間，皮克斯隻不過是冰山一角。