“你要把本身當作黃埔的校長，對他們每一小我的出息賣力。”清風減輕了語氣說道。
所謂人道化辦理，清風解釋為：人是千差萬彆的，但人道在人出世的那一刻，並冇有多少不同。人道的不同是跟著厥後的經曆而不竭竄改、演變的。一個好的環境，能塑造一小我的仁慈，一個惡的環境，會引發一小我的卑鄙。是以，一個企業的內部環境，是需求人們主動地、成心識地去營建的。營建的目標，就是建立起一個能夠塑造人的仁慈、誠信，激起人的力量、信心，同時按捺人的惡，使那些陰陽怪氣的話冇有人再去講，冇有人再去傳；讓那些部分之間、上下級之間的冷酷和隔閡獲得消解，構成同事之間、上下級之間劃1、尊敬、合作、補台的良性人際乾係。
總監的完善臨時處理以後，清風又動手停止年青一批技術職員的引進。這年十一月，清風安排總工程師帶隊，去幾家專業對口的黌舍停止雇用，很快引進了十幾名本科或專科門生。
“我要你把天京填海項目部做成我們的黃埔軍校，成為谘詢公司將來五年後精英輩出的基地。”清風對徐長明說，但他看得出，徐長明冇有多大的信心。
冇有彆的挑選了，如果一味回絕，說不定反而會引發清風的不信賴，本身已經四十多歲了，向上的空間已經不大，在谘詢公司安然退休也是必定。而清風還年青，在一把手的位置上坐到本身退休也未可知，看來本身也隻能放心折從，當真幫手了。
對於清風的這一套理念，實在大多數人並不看好，特彆是院帶領和公司的辦理層內部。但在基層大眾們中間，清風的人道化辦理理念卻獲得了絕對的瞭解、支撐和擁戴。在年度事情總結大會上，很多基層員工對這一理念大加讚美，這也更加果斷了清風推行這一理唸的信心和決計。
今後徐長明放心帶兵，把本身的項目當作了培訓基地。而後的究竟證明，公司裡的幾近全數年青骨乾，都在他的天京項目部裡磨鍊過，他也的確成為了公司骨乾培訓基地的“黃埔校長”。