到了年底，清風本來隻要不到三十人的公司，已經生長強大到了靠近五十人。他第一次有了兵強馬壯的自傲。
徐長明麵有難色，表示本身一下子帶這麼多兵，有點力不從心呀。
天京的填海項目和琴島的********搞定後，已是六月份。清風算了一下，天京的填海項目工期四年，本年的產值均勻計算下來，應是260萬元，琴島的項目一年多，跨兩個年度完成，本年的產值均勻算下來150多萬，兩個項目合計410萬元，已經遠遠超出了年初製定的300萬元的目標。再加上在做的小項目，後續能夠接的項目，本年度完成500萬元的產值目標已經鐵板上釘釘了。
對於清風的這一套理念，實在大多數人並不看好，特彆是院帶領和公司的辦理層內部。但在基層大眾們中間，清風的人道化辦理理念卻獲得了絕對的瞭解、支撐和擁戴。在年度事情總結大會上，很多基層員工對這一理念大加讚美，這也更加果斷了清風推行這一理唸的信心和決計。
“你要把本身當作黃埔的校長，對他們每一小我的出息賣力。”清風減輕了語氣說道。
徐長明不解，那不是本錢的龐大華侈嗎？
“目前來看，當然是一筆不小的本錢，但養兵千日用兵一時，如果到了冇兵可用的時候再去抓，再去培訓，天然是來不及的，會遲誤大事！”
清風起初就已經把公司裡的員工環境摸了個遍，曉得本技藝上的資本少得不幸，不要說長遠生長，就是完成目前的幾個項目，都力不從心。如果人力資本裝備不齊，項目出題目是遲早的事，是以，他越來越急於竄改步隊近況。
七月份，他偶爾之間發明瞭一個網站，是一個工程谘詢類的獵頭網站，瀏覽了一下，發明那上麵的總監資本很豐富，恰是本身所需求的。不過網站是免費的，一年的年費不菲呀。躊躇再三，清風決定費錢試一試。
在將人才步隊扶植做為當年度事情重心的同時，清風也冇有放鬆各部分職責合作、合作共同、體係認證和運轉、督查查抄等內部辦理的鼎新。
清風讓人力資本部提交了雇用的崗亭要求，過不了十多天，就收到了幾十份申請的簡曆。清風親身核閱簡曆，遴選出五六份合適的工具，一一親身打電話相同，竟然開端談妥了兩位，一個月後到崗上班了。
500萬元，已經是他製定的三年後的估計目標了，這個目標既然已經提早完成，那麼他的打算也要做一些調劑了。因而他決定臨時放一放運營事情，把人才步隊扶植提前提上議事日程上來。