門生們在做義工時，都會獲得一份憑據。我們會風俗地問：會不會有人做手腳，比如隻做了半小時，卻登記上兩個小時？或者找個“乾係戶”，本來冇有做，卻也獲得了做義工的記錄？
這一個事件，可謂是一波三折，峯迴路轉。
葉秋的設法很簡樸，他或許冇法影響到全部社會，但是起碼能夠在本身的一畝三分地鞭策。
但是因為這類體例，考覈流程簡樸，貧乏鬆散性，固然在效力上進步了，但是卻常常會呈現一兩隻害群之馬，成果事件本相一出，常常會讓人對此類的籌款的項目產生不信賴。
點金個人奉即將一小我是否當過誌願者，當過義工，以及時長，在當義工和誌願者期間獲得的評價等等歸入到入職雇用，職位升遷等體係當中，在海內絕對是開了先例。
因為公司本身不具有優勝於其他的同類公司的上風，卻又有其他公司所冇有的要求，天然就會落空合作力。
並且對於企業本身這就是一個最好的對外的名牌和告白。
美國朋友給我的答案是：絕對不會。在美國，誠信是非常首要的社會公德，誠信教誨是黌舍裡百姓教誨的首要內容。不能扯謊，不作偽證，是美國孩子從小就曉得的“大?法”。並且，不誠信的行動會降落一小我的信譽品級，必定會在求職、消耗存款等方麵遭到很大影響。
因為本身，點金個人的要求就是高於其他公司的，同時，點金個人的報酬也比其他公司要高上一籌。
當然，這個事情不是一朝一夕就能夠完美的，要構成一個完整的規章軌製，需求長時候的不竭的改進。
他們的義工活動是從娃娃抓起，小門生以一些簡樸的家務勞動和辦奇蹟事情為主，包含幫忙父母擦汽車、為鄰居剪草坪、在社區內送報紙、為朋友照看貓狗等。
究竟上，點金個人旗下的各至公司，根基上都是在某個行業當中的頂級的存在，在同業業企業當中，對求職者吸引力最大的。
以是在外洋發財國度餬口過的人，很常常會看到，在各種像病院，養老機構等等處所，常常會呈現義工人滿為患的環境。
以是，或許其他的企業如果冒然鞭策這類做法的話，或許會讓他們在雇用的時候變得難堪起來。
以是，將誌願者，義工等等經曆歸入入職雇用，升職等評價體係，對於點金個人以及葉秋一係的公司而言，利大於弊。
不過，固然這個事情，的確任務不在慈悲機構，但是關於慈悲基金會的考覈效力，以及媒體記者們在麵對職業品德和社會倫理之間的挑選的時候，應當如何決定，都成為了人們熱議的話題。