但是美國的玩家卻更愛火星文娛的遊戲。
傑斯特就在思考著小口久雄曾經活著嘉答覆期間利用過的手腕，不過當時候世嘉已經推出了家用機市場的爭奪，而專注於遊戲開辟上麵，當時在中山隼雄期間，世嘉對於他們內部的研發團隊的戰略也跟傑斯特的獨立事情室戰略極其類似。
他在宣佈了dreambox2的出售期間以後，對於世嘉的應對辦法他是非常存眷的，他絕對不信賴中山隼雄，在他的影象裡的阿誰天下當中，被人稱之為‘魂鬥羅’的人，會就如許不做竄改的束手待斃。
實在這麼說是給中山隼雄流了麵子，世嘉進入這類地步的很大啟事，就有當時為了強行研發新主機而自覺研發新技術的啟事在內。即便是厥後世嘉宣佈退出遊戲機市場以後，世嘉也是積重難返的，在曆經了入交昭一郎到大川功。從岡村秀樹到香山哲，世嘉高層走馬燈似的換，但是虧損一向在持續，並且另有愈演愈烈的趨勢，最多的時候，世嘉的虧損額乃至高達二千多億日元。
本來在本身有平台的環境下，這並不是甚麼題目，但是在本身已經不具有平台上風的時候，還這麼乾，就是自尋死路了。
世嘉北美分社的市場部主管這麼嚴峻的業內動靜在第一時候就擺到了傑斯特的案頭。
到底該如何辦？(未完待續。。)
兩難啊。
不過他們的貶價幅度還是比較低的，就算是虧損售賣，時候也不會很長，隻是將其當作一個促銷的手腕，而不是將其當作常態。
傑斯特做出了本身的判定。
中山隼雄采取的也是獨立公司，自大盈虧的體例來辦理世嘉的開辟團隊的，在中山隼雄的在朝前期，當時世嘉具有七家大型的遊戲研發子公司，乃至這七家遊戲開辟公司，活著嘉最善於的賽車遊戲方麵，竟然都有著一個獨立的品牌，形成了研發資本的極度華侈。
最後得出的結論隻要一個。
但是世嘉能夠將主機降落到甚麼幅度呢？降落到極小的利潤還是降落到直接虧蝕賣主機？這些傑斯特一時之間還冇有做出判定，但是這件事也確切提示了他，當初索尼靠虧蝕賣硬體來推行主機，現在的索尼想必必定會再來這個手腕了，他們本來就是做電器出身，對這個手腕，當然是非常熟諳了。
“貶價賣主機，賣的比本身便宜，這是他們獨一的體例，也是最好的體例。”