不害則敗，不詐則亡，不爭則失，不偽則亂；大略謂棋之道，在於恬默，而棄取為急，仁則能全，義則能守，禮則能變，智則能兼，信則能克，君子知斯五者，庶能夠言棋也！
當然，我們不倡導如許的體例去奉迎帶領，但是換個角度想想，你是很短長，下象棋到了冇敵手的境地，大家見了你，頓時就跑了，每小我都反麵你玩了，，，，下棋到瞭如許的境地，還成心機嗎？實在，讓敵手高興一點，本身也高興一點，敵手有麵子一點，本身也有麵子一點，有輸有贏，倆人都好，二，，下象棋，實在不必然做不到共贏！！！
由象棋歌訣即象棋法則能夠看出，很多人鄙人棋的時候，工具棋的法則都很體味，但是象棋博弈的程度卻有天壤之彆。這申明在一個企業裡，即便把合適的人放到合適的崗亭，有一樣的構造架構、辦理軌製和辦理流程。因批示者的才氣分歧，終究的成果也會分歧。何況下象棋讓棋子各就各位比較簡樸。而企業帶領者在職員各就各位之前起首要對其停止辨認，要辨認出在你的計謀格式中所倚重的人到底是車、馬、炮、卒中的哪位，他們相互需求如何的共同。這可比下象棋要難很多。因為起首人會假裝，在選人用人時呈現辨認弊端也是司空見慣。從象棋歌訣法則來看，辦理企業難點在於：選對人――鑒彆人，這是難點之一。把人放對位置――用人，這是難點之二。批示者的聰明――公道合作、公道受權，這是難點之三。可見，選對人是用對人的前提，用對人是公道受權的前提。一個企業辦理程度的凹凸，首要身分是選對人、用對人、公道受權，有的放矢。很多企業家以為辦理不好就是辦理流程、辦理軌製不好，這是不對的，辦理不好的首要本源是冇有抓住辦理的精華。