由象棋歌訣即象棋法則能夠看出，很多人鄙人棋的時候，工具棋的法則都很體味，但是象棋博弈的程度卻有天壤之彆。這申明在一個企業裡，即便把合適的人放到合適的崗亭，有一樣的構造架構、辦理軌製和辦理流程。因批示者的才氣分歧，終究的成果也會分歧。何況下象棋讓棋子各就各位比較簡樸。而企業帶領者在職員各就各位之前起首要對其停止辨認，要辨認出在你的計謀格式中所倚重的人到底是車、馬、炮、卒中的哪位，他們相互需求如何的共同。這可比下象棋要難很多。因為起首人會假裝，在選人用人時呈現辨認弊端也是司空見慣。從象棋歌訣法則來看，辦理企業難點在於：選對人――鑒彆人，這是難點之一。把人放對位置――用人，這是難點之二。批示者的聰明――公道合作、公道受權，這是難點之三。可見，選對人是用對人的前提，用對人是公道受權的前提。一個企業辦理程度的凹凸，首要身分是選對人、用對人、公道受權，有的放矢。很多企業家以為辦理不好就是辦理流程、辦理軌製不好，這是不對的，辦理不好的首要本源是冇有抓住辦理的精華。
中國象棋的棋盤和棋子相對位置構成了企業的構造架構。象棋法則是企業的辦理軌製和辦理流程。目前有多數企業隻如果公司內部不順，就以為這是辦理軌製的題目、構造架構的題目、辦理流程的題目。因而不斷地找各種谘詢機構、培訓機構來拔苗滋長。找了非專業、非行業的內行人士來給熟行培訓，詭計改良流程、完美企業辦理軌製。這些多數都是捨本逐末。如果公司辦理不順，起首要考慮的車、馬、像、士、將、炮、卒是否齊備，即公司職員搭配是否齊備，更要重視企業內部人力資本配置的崗亭是否具有所需求的技術。不能把“卒”放到“車”的位置，或者試圖讓“車”具有“馬”的服從。此種征象屬於職員錯用或者職員反覆操縱。增大用人本錢不說，還會因為有才氣的不在崗亭，在崗亭的冇有才氣，使企業人力資本團體效能降落。
象棋在中國很提高，實在是權力的提高，是權欲的一種物質形狀表示。象棋對弈，楚銀河界，就像當代作戰，兵對兵，將對將，統統都明擺著。這下棋，就是帶兵兵戈，要明白棋理，棋道，棋風，兵法，策畫，纔可勝算，不然，這棋也就玩不下去了。下棋時，最要把本身擺出來，本身是將，深藏在帥府，然後批示千軍萬馬，佈陣，渡河，炮轟，巧取，搏鬥，設陷井，集合上風兵力長驅直入，36計，計計可用。你若無此氣度，雞腸小肚，把本身置於將以外，把本身當作是最短長的車馬炮，成果你就會葬身於楚銀河界無疑。固然疆場上有青山到處埋忠骨之說，但這畢竟也是一種萬古苦楚的事。以是說，下棋時，必然要把本身置身於將位，中國人的心態好，不能在實際中為官，便可在這棋盤上調兵遣將，過過批示千軍萬馬的癮。棋逢敵手，殺得難分難明時，那種神情，豪情，意誌，氣度，彷彿就是一名出世入死的將軍了。以是中國老百姓不要命的愛象棋就是這個事理。如果有一官半職者，更是愛象棋，實際中有了用權的體驗，但又束手束腳，不如這棋�