以湘水旗艦店為例。
而在省外的拓展打算中，重點是在北上廣深，再加上湖北、四川、江西、貴州等有吃辣風俗的省會都會，會嘗試性地拓展十家以上連鎖店。
代表食品公司來做總結的是劉誌軍。
按理說，總結疇昔是有一個前後挨次的，比如說吳大廚個人旗下的企業先來，或者正佳個人旗下的企業先來之類的。
在葉興言總結結束後，吳小正第二個點了食品公司。
就算是在原質料大幅漲價的後代，一家餐飲店的原質料本錢也不該該超越25%，更何況在這個年代，再加上吳大廚食府定位的又是中高階餐飲？
獨一讓他感覺遺憾的是，他的總投資隻能有五十萬的份額，彆離投在省會第一分店和第二分店。
因為正佳廣場的快速拓展，吳小副本來另有點擔憂錢不敷花的，現在卻有底了。
遵循本年的拓展打算，到本年年底，將會有超越30家連鎖店開業。
跟著吳大廚食府的運轉成熟，接下來的連鎖店拓展可謂是大踏步式的。
“吳大廚食府先來吧。”
而在正佳個人那邊，固然臨時還隻要一個長市正佳廣場，以及一個正佳軟件，但將來的架構卻不必然比吳大廚個人小。
最讓吳小正高興的不是這個數據，而是每家店的紅利才氣。
湘省一共有十三個地區，遵循葉興言的打算，本年必須做到一點，那就是要包管每個地區都有一家吳大廚食府開業，全省必須超越二十家連鎖店開門停業。
這此中，重點還是在湘省。
從開業當月起，湘水旗艦店的單月停業額就冇低於過50萬元，根基上穩定在50-60萬之間。
更賺的是省會第一分店。
這是在吳小正意猜中的事。
最早召開的天然是年關總結會。
既然是總結疇昔、瞻望將來，第一步天然是由各單位賣力人總結疇昔。
這個年代的餐飲真的是太好賺了。
從客歲七月初的湘水旗艦店正式開業起，才疇昔半年時候，就已經有四家店開門停業，如果再加上頓時就要開業的省會旗艦店，一共五家，這個生長速率絕對不算慢。
劉誌軍一站起來，就先開了個打趣。
這也算得上是吳氏企業的一名白叟。
有瞭如許的贏利機器，還用擔憂錢不敷花嗎？
這意味著湘水旗艦店，每個月都能為連鎖餐飲公司進獻超越30萬元以上的利潤。