最高興的天然是吳小正。
最早召開的天然是年關總結會。
而這還隻是開端。
吳小正把集會地點設在了吳大廚食府省會旗艦店的宴會廳。
獨一讓他感覺遺憾的是，他的總投資隻能有五十萬的份額，彆離投在省會第一分店和第二分店。
這麼算下來真的很可駭。
最讓吳小正高興的不是這個數據，而是每家店的紅利才氣。
如果隻要幾家店就算了，可一到本年年底，30家店一起停業的話，這利潤就真的很可觀。
餐飲連鎖，首要的當然是連鎖兩個字。
這意味著湘水旗艦店，每個月都能為連鎖餐飲公司進獻超越30萬元以上的利潤。
在葉興言總結結束後，吳小正第二個點了食品公司。
……
這也算得上是吳氏企業的一名白叟。
這個年代的餐飲真的是太好賺了。
一個是年關總結會。
單是吳大廚個人這邊，一個食品公司，一家酒業公司，一家餐飲連鎖公司，都屬於範圍較大的企業。
可實際上，三個月不到，他的投資就回本了。
有瞭如許的贏利機器，還用擔憂錢不敷花嗎？
代表吳大廚食府來做總結的是一個叫葉興言的。
按理說，總結疇昔是有一個前後挨次的，比如說吳大廚個人旗下的企業先來，或者正佳個人旗下的企業先來之類的。
如此算下來，單店的利潤率根基上能達到60%擺佈。
真正的贏利機器還不是餐飲連鎖企業，而是食品公司和酒業公司。
因前提受限，本年還做不到全員一起插手。
而在省外的拓展打算中，重點是在北上廣深，再加上湖北、四川、江西、貴州等有吃辣風俗的省會都會，會嘗試性地拓展十家以上連鎖店。
同時，歸在它旗下的另有歐陽胖胖賣力的大天下歌廳，以及張穎賣力的演藝公司。
這此中，重點還是在湘省。
既然是總結疇昔、瞻望將來，第一步天然是由各單位賣力人總結疇昔。
第一個總結的，天然得挑一家支出可觀，但又冇那麼龐大的。
這非常讓他樂不成支。
另一個是年會。
劉誌軍一站起來，就先開了個打趣。
略微保守一點，以單店月利潤30萬元計，30家店合起來，單月利潤就超越900萬元，年利潤超億。
這個年代的用度本錢真的不算高，特彆是野生本錢。
從客歲七月初的湘水旗艦店正式開業起，才疇昔半年時候，就已經有四家店開門停業，如果再加上頓時就要開業的省會旗艦店，一共五家，這個生長速率絕對不算慢。