不管是賣還是租，其豐富的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。
在又一番細細交代後，正佳廣場的將來生長之路算是明白了。
但吳小正真的不擔憂這個題目。
又比如將來的巨人個人，史玉・柱也是因為資金鍊斷裂的題目，不得不重新再來。
很多人以為，五星級旅店建起來後，運營會是一個題目。
“以是，你接下來重點要做的是，就是做好品牌的鼓吹推行事情，然後做好正佳廣場的辦理和辦事事情，千萬不能因為辦理上的疏漏，而砸了這塊牌子。”
今後代很馳名譽的國美電器為例。
來源之三便是來自企業的投資。
投建新的萬達廣場，不投錢天然是不成能的，隻是這筆資金另有來源。
而獲得合作上風的體例，最好的就是搶先二字。
最為關頭的是，在這個扶植本錢還很昂貴的年代，建得越早，就賺得越多。
“我們的目標，就是在五年以內，爭奪生長出二十到三十座正佳廣場。”
到時，正佳廣場隻需供應園地，運營的事交給品牌企業去做，坐著分紅績能笑死。
在萬達廣場的品牌著名後，“小目標一個億”的王健林曾經高傲地說：“以萬達廣場現在的著名度，我就算不投一分錢，也很快能建起十座八座新的萬達廣場來。”
來源之二便是銀行存款。
那就是後代萬達廣場的生長形式。
在這方麵，萬達算是玩到了極致。
以萬達廣場的定位和名譽，它隻要開新店，就意味著都會副中間以及財路滾滾，是以很多企業巴不得能向它投資，此中就包含合作品牌。
一步搶先，步步搶先。
這就意味著合作。
要曉得，廣州但是一線都會，而正佳廣場的建成和劈麵銀河體育中間的存在，很快就能讓這裡成為都會中間，底子就不消擔憂客源。
至於新賣場的扶植資金，如果隻要一家店，不管是銀行存款，還是用吳大廚個人的利潤來投，吳小正都投得起。
是以，對於這兩大個人的生長，他還是需求投入相稱的精力，來給沈默等人指明精確的生長之路。
吳小正提出了一個五年打算。
一種完美的運營形式。
隻是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其紅利才氣都無需擔憂還不起銀行存款。
他能夠預感，一旦長市的正佳廣場開業，這裡先進的運營形式，以及龐大的紅利才氣，絕對會引發彆的企業的仿照。