是以，對於這兩大個人的生長，他還是需求投入相稱的精力，來給沈默等人指明精確的生長之路。
在長市這邊，如果不是長市的經濟有欠發財，這裡的五星級大旅店以及高階寫字樓，吳小正早就開建了。
很簡樸一個事理，它的運營形式，是後代最為穩妥的收租辦理形式。
而在廣州的正佳廣場，他之以是要同時建五星級旅店和初級寫字樓，實在這就是後代的萬達形式。
在這世上，對於旅店的運營，另有彆的一種形式，那就是合作運營。
一個企業如果擴大過快，很輕易就呈現資金鍊斷裂的題目。
不管是賣還是租，其豐富的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。
吳小正又鬆了一口氣。
又比如將來的巨人個人，史玉・柱也是因為資金鍊斷裂的題目，不得不重新再來。
很多人以為，五星級旅店建起來後，運營會是一個題目。
要曉得，廣州但是一線都會，而正佳廣場的建成和劈麵銀河體育中間的存在，很快就能讓這裡成為都會中間，底子就不消擔憂客源。
本來正佳廣場的本錢遊戲還能夠這麼玩！
來源之一就是品牌的入場費。
至於新賣場的扶植資金，如果隻要一家店，不管是銀行存款，還是用吳大廚個人的利潤來投，吳小正都投得起。
是以，吳小正底子就不擔憂錢不敷花的題目。
彆看它團體的投資高達三千多萬，但從運作形式上，它根基上是零風險的。
彆看現在的正佳廣場要用優惠前提來吸引品牌入駐，可一旦它有了名譽以後，品牌入駐的話，彆說優惠前提，如果不給入場費的話，就彆想入駐。
吳小正提出了一個五年打算。
在將來的很多年內，這兩大支柱都需求給他帶來滾滾財路。
在外人看來，步子邁得太大的話，很輕易扯到蛋。
冇體例，人家的熱度和人流量擺在那邊。
一旦等正佳廣場的連鎖範圍構成，口碑和名譽有了，彆的企業想仿照都有點難了。
來源之二便是銀行存款。
到時，正佳廣場隻需供應園地，運營的事交給品牌企業去做，坐著分紅績能笑死。
對他來講，倪光南的呈現，又讓他有了一個龐大的目標。
就比如現在的鄭州亞細亞，它的資金鍊很快就要斷裂了。
一種完美的運營形式。
而高階寫字樓的存在，又能給旅店及正佳廣場帶來更多的客源。
“我們的目標，就是在五年以內，爭奪生長出二十到三十座正佳廣場。”