“你們在偷看甚麼！” 柳月兒厲聲喝道。
“胡說八道！你們當我是傻瓜嗎？既然你們有勇氣偷看，為甚麼冇有勇氣承認！”柳月兒咄咄逼人地問。
錢三運對噤若寒蟬的李娟娟等人說，“你們出去吧，下次可要重視點，不準偷看彆人啦。”
黃品成一向就很佩服辦事老成、有勇有謀的錢三運，再加上錢三運此次不但讓他入了股，還讓他擔負了公司總經理，內心對錢三運懷有一種戴德的心態，他當即表示，必然要不辱任務，交出一份讓錢三運、讓全部股東對勁的答卷。
“月兒，用得著發這麼大的火嗎？她們是偶然中發明的，就是偷看，也冇有甚麼大不了！再說了，誰讓我們不關門呢？”錢三運也感覺柳月兒做得有點過分了。
集會快結束時，錢三運特地對黃品成說：“黃經理，你是我的老帶領，不管是為人還是做事，都令我非常佩服。新公司建立伊始，困難重重，我不但在故鄉任職，並且奇石館那邊的嚴峻事項我還得過問，冇有太多時候存眷到這邊的事情，新的食品公司首要倚仗你了。現在食品公司麵對的最大窘境就是職工思惟不穩定，主打產品賣不出去，經濟效益下滑短長，我在想，新公司應當儘快製定一係列規章軌製，並嚴格獎懲，對於那些有令不可，有禁不止的職工果斷予以懲戒，起到殺一儆百的感化；彆的，要重視選人用人，並人儘其才，將每名職工安排到合適的崗亭上，以最大程度上闡揚他們的主觀能動性；對於眼下的‘敵敵畏事件’，我想應對體例無外乎是以下幾個方麵：一是要果斷擯斥疇昔的對大眾生命財產安然不負任務的火腿加工體例，做到對泛博群眾大眾賣力，對企業生長前程賣力；二是要加大告白鼓吹力度，要讓泛博消耗者曉得，我們的食品是安然的，是能夠放心食用的；三是要調劑產品佈局，減少火腿的出產，多出產一線脫銷的其他類彆產品；四是要改進辦事，產品格量是企業的生命，產品辦事是企業安康良性生長的首要保障，要加強網店扶植，摸索新的發賣獎懲形式。總之一句話，就是要儘快扭動公司被動局麵，爭奪在春節期間扭虧為盈。”
“這就是你們偷窺的來由嗎？你們到底想曉得甚麼！我柳月兒就是錢三運的女人，我和她都上過床了，你們還想曉得甚麼，是不是想曉得我和錢三運做愛用過哪些姿式？隻要你們敢問，我毫不坦白！”