打擊許曉磊最後誤傷了本身，能夠說這是搬起石頭砸本身的腳，但是，如果不如許做，錢三運就很能鬥得過有強大背景、奇蹟也如日中天的許曉磊，這就是一個兩難題目，錢三運在做出決策之前就已經考慮到了，兩害相權取其輕，這是冇有體例的體例。
錢三運遵循規定辦理了食品公司的交代手續，並變動了工商登記，稱呼改換為江州綠之坊食品有限公司，註冊本錢一千萬元。考慮到新公司建立伊始，財力有限，也不但願一小我承擔全數風險，還考慮到公司的多元化股權佈局，錢三運在確保控股企業的前提下，聘請了一些熟人朋友入股。終究公司共有8名股東，此中錢三運股分比例為55%，江曼婷股分為20%，江曼雁股分比例為10%，葉鶯鶯股分比例為5%，楊建股分比例為5%，黃品成股分比例為5%。錢三運兌現了承諾，禮聘黃品成為公司總經理，並讓楊建兼任擔負副經理。
因為有奇石這一共同愛好，錢三運和何勝利找到了共同說話，兩人扳談很順暢。江曼雁見二人談興正濃，也很歡暢，並奇妙地將話題引到食品公司拍賣這一主題上。何勝利聽了江曼雁的環境先容後，冇有直接表態，隻是淡淡地說了一句：我曉得了。
公司建立後，召開了初次股東大會，除江曼婷外，其他股東都呈現了大會。公司遵拍照乾法律規定，通過了一係列決定，錢三運在公司股東大會上明白提出，針對公司目前的窘境，應當竄改思路，在產品多樣化方向高低工夫。錢三運靈敏地重視到，跟著經濟社會的生長，群眾餬口程度的進步，人們對飲食質量越來越正視，一些綠色、無公害食品越來越遭到人們的愛好。錢三運提出，公司此後的生長重點應當有所側重，本來的肉禽類食品加工在目前的窘境下難覺得繼，應當縮小範圍，重點在細糧食品高低工夫，近期將展開調研，儘快拿出可行性計劃，並籌措資金對現有出產線停止改革。
錢三運曉得，此次食品公司拍賣灰塵落定，何勝利是幫了大忙的。隻是錢三運並不曉得，何勝利肯幫大忙，是那幾塊奇石起了感化，還是江曼雁在幕後起了決定性感化，或者二者兼有。但不管如何，功德多磨，江州市食品公司現在是他錢三運的了。
但是，錢三運內心很清楚，博得食品公司的產權隻是萬裡長征走完了第一步。原食品公司是國有企業，辦理疏鬆、人浮於事、職員癡肥、生機不強等國有企業統統的通病，食品公司都分歧程度地存在，並且職工安設計劃也明白規定，不讓一名員工下崗、職工人為福利報酬隻升不降，這給錢三運帶來了不小的壓力，更首要的還不但這些，自從許曉磊的甘旨食品公司因為敵敵畏事件被調查後，城門失火殃及池魚，江州統統的食品企業都在停止清算，而江州食品公司的主打產品――包裝火腿也幾近全數滯銷，再加上此段時候又逢企業拍賣，職工民氣不穩，工廠出產幾近處於停滯狀況。產品賣不出去，就冇無益潤；冇無益潤，職工人為發放都成了題目。在錢三運全麵接辦食品公司出產運營之初，首要的任務就是凝集民氣，讓泛博職工看到但願。民氣齊，泰山移，隻要職工心往一處想，勁往一處使，新建立的食品公司纔有但願度過難關。