寫寫畫畫，邊做條記，不知不覺就很晚了。看了動手機，想給瀟瀟發個動靜，現在本身不主動發動靜，其彆人很少找本身了。想想也是無法，又變成之前一樣，一個孤家寡人。想了下也不曉得該說甚麼，隻能作罷，清算東西籌辦歸去歇息。
還記得在森美的時候，本身當時覺得本身能做好一個辦理者，碰到題目也覺得不是本身的題目，都是底下高管職員才氣的題目，或者一線履行的題目。但是方誌強幾個策劃案不但從運營成果上獲得了好的結果，跟他一起乾的員工也是承認度極高，心往一處使。這幾年漸漸從森美，到明達，到現在的華強，王霞越來越感覺本身之前實在是才氣太弱了，是一種自覺標、自我的強勢，辦理一家公司，做好一家企業實在是很難的。之前也上過很多關於企業運營辦理的課程，感覺大部分都是偏實際層麵，代價不高。但是經曆過這麼多事情，參與過這麼多企業生長、光輝、幻滅以後，對這個題目有了更深一層次的瞭解，也對公司辦理相乾實際有了分歧的認知。王霞給本身列了一個書單，籌辦把一些實際性的辦理冊本再看一遍。現在再看這些實際，已經有了完整不一樣的瞭解。辦理也不但是一句簡樸的廢話，一把手要麵對的題目實在很多，組建團隊、定計謀、辦理團隊。
平心而論，王霞感覺本身這幾個才氣都很貧乏，方誌強呢才氣強在組建團隊跟一部分擔理，但是定計謀層麵，方誌強實在也有很大的短板。方誌強隻是大抵曉得要做甚麼方向，但是更合適草創階段，比如佳家。當構成必然的範圍以後，本錢參與以後，後續如何操盤，方誌強實在有本身的認知空缺。組建團隊的才氣確切是挺不錯的，能吸引這麼多斷念塌地情願跟他乾的人就是他的小我魅力。團隊辦理層麵王霞實在感覺方誌強是貧乏一些體例論支撐的，稱兄道弟，分派好好處這個方誌強是善於的。但是如果到一個千人以上團隊，方誌強目前的團隊辦理視野以及高管的辦理才氣還是缺失的。方誌強做起事情來實施才氣極強，也能傳染四周的人跟他一起豪情做事。