當時我心高氣傲，目空統統，在新創專刊時，明知往大海裡撒鹽，對三個專刊均勻使力是下策，但我嫌集合力量做一個成一個保一個專刊的戰略生長太慢，覺得簡樸複製《家居專刊》的經曆就能從一個勝利走向另一個勝利，嗯，天真的可駭。再加上身背巨壓力，寄但願專刊速成，懷有廣種薄收的思惟和幸運心機，成果三個專刊半年以內虧損大幾十萬。停辦止血？MD，那前期投入認栽了？員工士氣如何辦？市場反應如何應對？
眼看報社統統人都在嗷嗷待哺，再支不出人為、提成、房租、辦理費和印費，就要立馬捲鋪蓋卷滾蛋。麵前的苦境，讓我進退兩難，看獲得的是已經賠出來的身價、奇蹟、名譽和團隊，看不到的是創業失利的結果，不能想。再不自我挽救，不但前麵賠掉的本錢撈不返來，並且將來都能夠一併輸掉。
第一個浪頭打來，報社下級主管帶領提了定見，王牌欄目被拿下！社長趁便告之：“雨總，此後不要再給報社添費事了。”話題觸及社會品德底線？看看現在報刊收集公開議論性話題，隻能說咱生不逢時。現在落空王牌欄目，剛建起的讀者群眨眼間土崩崩潰，釣餌冇了，告白商還會中計？歇菜吧。對於完整落空筆墨編輯權，我冇有半點思惟籌辦，彷彿一夜回到束縛前，好懸冇被頭一個大浪打蒙。
固然我們使出小豬吃奶的力量往裡拱，卻仍然冇法撼動被動局麵，我們專刊的行業職位難堪，屬於尾隨者，想吃肉？對不起，隻能揀漏吃渣。麵對危局，我冇有統領通盤的經曆，也不是天生帥才，傻瓜似的一把抓大事小情，根本分不出精力研判各專刊編輯和發行事情，冇特性如何合作？唉，滿是紮手題目。
好嘛，打這家印廠開端，剛欠下30萬印刷費，廠子開端結算時我頓時找來由毀約，然後耍賴拖住廠子。接著再換到彆的一家印廠持續印，印上幾期又從速跑路。最後生長到我到紙行買紙，再送到印廠印刷，其成果又是拖欠紙行貨款。剛開端欠錢另有些糾結擔憂，但所謂債多了不愁，虱子多了不咬，內心也不再掙紮，MD，老子反正豁出去了！不為彆的，發行量和現金流必須優先包管，先穩住市場形象和民氣再說。
福不雙至禍不但行，嘩，第四個浪頭又劈臉衝來，新創三大專刊全線得勝。剛接辦報社時，鑒於《家居專刊》在市場大獲全勝，團隊因而乘勝追擊，頓時斥地《房產專刊》、《汽車專刊》和《通訊專刊》，也是權威單位協辦和獨立派送渠道，並且派送量是一水兒的大手筆，不計成本地砸市場。但此一時彼一時，敵手早已在三大行業占了製高點，《北晚》房產版、《北青》汽車版、《佳構》通訊版在當時赫赫馳名，而G表示更是凶悍，他們依托本身氣力、高超計謀和人海戰術，把持三大行分類資訊，的確水潑不進。