馬春龍一聽頓時來了興趣，望著程景凡說：“景凡，有甚麼好體例，說來聽聽！”程景凡點頭說：“馬段長，現在從鐵路局到分局不都在大力倡導鼎新創新麼，我感覺在汲引列車長這項事情上，我們也能夠嘗試一下，竄改疇昔那種構造提名、車隊保舉、
到的處所，但大框根基就是如許，你看一下。”馬春龍點了點頭拿起稿子看了起來，實在，蘇明陽這份法度和體例已經寫的比較詳細了，並且稿子不是很長，馬春龍用了十多分鐘的時候就把稿子全看完了，貳內心感受這個公開雇用的體例是可行的，也能像程景凡說的那樣，最大程度的堵住情麵風。但是，在鐵路事情這麼多年，一向都是以下級的事情擺設展開事情，早已經構成了一種
事部分的人看，以免傳得沸沸揚揚的。還是等向段長和書記彙報後，班子會通過了再做後續的事情，不然，統統都是零。
段黨委會把關的傳統體例，改成在全段範圍公開雇用列車長，用軌製和體例卡住討情風，把那些最優良的同道雇用到了列車長的崗亭上來。”甚麼鼎新創新的馬春龍冇如何在乎，鐵路一向以來就是如許，半軍事化辦理，鼎新創新不過是一句標語罷了。但他一下子就抓住了重點，不由得問道：“景凡，你說的用製
分局乃至全鐵路局能形成甚麼影響，你想過冇有？”程景凡對此早有籌辦，望著馬春龍說：“馬段長，從鐵路局到分局大的方向就是深化鐵路體製鼎新，竄改思惟，開辟創新。我們鼎新列車長汲引的人事軌製，創新列車長提
拔利用體例，這必定合適鐵路鼎新生長大的情勢。最關頭的是，全分局的各個站段都在張望，誰也不想先動，那我們就來做這個先吃螃蟹的人，我想這有三大好處。”
鄙人一步的變更中就占有了無益職位。甚麼樣的政績最能打動下級帶領？當然是鼎新的前鋒！如果做得好，說不定還能再進一步！即便如許，馬春龍也冇有等閒吐口，這是他當多年帶領乾部構成的一種風俗，甚麼事情都要等一等，再拖一下，直到充分認清此中的利弊以後都會做決定。
給辦都不可，讓我們的事情底子冇法普通展開，想一想我都頭疼。”程景凡說：“是啊，馬段長，這個事情你交代給我後，我也是考慮了很長時候，重點考慮如何才氣最大程度的製止各方的滋擾，現在有了一點設法和心得，想向你彙報一下