抱著試一試的態度，高超凱提著公文包，內心非常嚴峻的，敲開了鐵路局的大門。
本來跟著劉常明的三個發賣職員，也被同時任命為發賣部經理。由柏雪鬆、何悅軍和閆碩，分擔著各個項目標前期保護事情，每小我的手底下，都配有呼應的實施工程師，由發賣經理來統領實施部。畢竟發賣部一向是跟各個項目標甲方打交道的，在他們談好項目，簽訂完條約以後，實施工程師賣力軟件項目標安裝，培訓和前期保護。
隻不過這個時候，高海最擔憂的還是高超凱，特彆是他老是一心想著，要想本身證明些甚麼！
“父不誇子”，這就是高海的教誨體例，他曉得對兒子嚴格要求，必定不會有錯。但是他也曉得，本身不是一個稱職的父親。但是高海卻冇體例把這些設法奉告給兒子，兩小我一見麵，便勢同水火，三句話說不攏，便拍桌子摔板凳，每次都是以如許的場麵掃尾。
究竟證明，當一小我在走投無路的時候，最後所做的決定，多數都是精確的。
但是此時的高超凱已經完整冇故意機去考慮那些題目，公司經太重組以後，一向冇有接到新的項目。手頭上的幾個項目，也都是前期保護，但是保護用度隻是杯水車薪，底子處理不了公司現在所麵對的題目。
如果全數都做到數據透明化，全部施工過程中不存在一點水分的話，那麼就等因而從分包商的口袋裡往外掏錢。分包商那邊如果都從泉源上，把弄虛作假的部分全數都躲避了，那麼監理公司自但是然的也就冇有存在的需求了。
兩個小組之間既能夠協同合作，又能夠獨當一麵，停業量也翻了一倍。
俗話說得好，斷人財路，如同殺人父母。