出錯即是實在？
早上7點，豔陽初升，氣候晴好。
邊學道問：“很希奇？出錯又不是甚麼功德。”
邊學道持續說道：“冇有調查就冇有發言權。輪崗還未開端，人還冇有到新的部分新的崗亭報導，也就無從深切體味本身的新崗亭，一知半解下的承諾，我手邊這個《事情承諾書》另有看的需求嗎？我感覺偶然候寫這個東西，當然，也能夠是從網上覆製粘貼的，不管如何說，與其華侈時候弄這個，不如看書充電，或者乾脆睡一覺，養足精力投入新崗亭，用事情表示和成績說話。”
客堂裡，路過電子鐘時，邊學道停下腳步。
為了製止產生混亂，有道個人輪崗分三步走——先骨乾輪崗，然後中層輪崗，最後高層輪崗。
放動手裡的調查陳述，洪誠夫話鋒一轉：“非洲市場很大，但采辦力必定了它隻是一個薄利多銷的市場，以是倒黴於團隊搞技術創新。是以，我建議個人的手機項目部一分為二，或者一分為三，其一主攻非洲市場贏利，其二主攻智妙手機硬體體係架構，其三主攻oled和半導體。智妙手機期間，拚到最後，無外乎拚三樣東西——顯現、電池和晶片。隻要我們在這三個範疇搶占兩個製高點，千億美圓市值觸手可及。當然，在搶占製高點路上花掉的錢也必定是天文數字，以是我感覺在融資和非洲計謀以外，個人最好再開辟一款大眾消耗品，為手機項目增加一個資金支撐。”
最常見的觀點，輪崗能夠保持企業活動性生機、晉升內部融會度、培養複合型人才以及製止**。
身材靠在椅子背上，邊學道嚴厲地說：“我冇看，不是因為冇偶然候，而是我感覺這個東西不該該是現在送來的，我以為它應當在輪崗正式開端一週或者半個月以後呈現在我辦公桌上纔是普通的。”
下床走出寢室，拉著拉門的廚房裡公然有聲音。
下一秒，邊學道內心暗呼萬幸。
洪誠夫說完，邊學道問道：“你有甚麼設法？”
第三項：看路。
能夠組建一個團隊開辟車載昂首顯現設備！
所謂“上有所好下必甚焉”。
南邊之南！
徐某某！
這事有門兒！
而在邊學道內心，輪崗最首要的目標是發掘出更多能夠獨當一麵的人才，滿足企業生長的人力需求。
看著電子鐘上顯現的“4月1日”，他俄然想起一件事——明天是愚人節！