一向主抓這一塊的武思捷用5分鐘言簡意賅地把有道個人停止2009年3月的環球資產配置環境向與會者彙報了一下。
聽完，徐尚秀臉上暴露豁然的神采，接沉迷惑地問了一句：“我現在能夠跟蔣楠楠一起上街嗎？”
最常見的觀點，輪崗能夠保持企業活動性生機、晉升內部融會度、培養複合型人才以及製止**。
在丁克棟先容完骨乾輪崗大抵安排後，邊學道接過話頭，他左手拍著麥克風中間一個厚厚的檔案夾說：“這是總辦給我送來的參與輪崗骨乾員工和中層辦理職員的《事情承諾書》，這麼厚一摞，我一張紙也冇有看。”
以是，因為邊學道不喜好廢話，有道個人總部和子公司開會時都全挑重點、說乾貨，說完換下一小我持續說。
集會第二項：輪崗。
邊學道說完，總辦賣力人傅采寧按開麵前的麥克風，正色說道：“《承諾書》這件事總辦考慮不周，是我們事情失誤。”
邊學道擺手說：“如果是你們下文要求大師寫這個《承諾書》，那是你們的任務冇跑了。如果是大師自發寫這個奉上來，你們不報給我，一樣是事情瀆職。我在會上談這個題目，不是想攻訐誰，我的目標是想向大師通報一個資訊——在有道個人，我不聽你說甚麼，我看你做的如何樣。情勢主義在我這裡冇有市場，這方麵的人才氣夠另謀高就，說不定能混個一官半職。”
……
在一個個人公司裡，老總的行事氣勢，必定會被放大為個人的團體氣勢，特彆是邊學道這類年富力強的初創人老總，他喜好甚麼不喜好甚麼，在公司裡就是“金科玉律”。
比擬前兩項，這一項纔是明天集會的核心。
放動手裡的調查陳述，洪誠夫話鋒一轉：“非洲市場很大，但采辦力必定了它隻是一個薄利多銷的市場，以是倒黴於團隊搞技術創新。是以，我建議個人的手機項目部一分為二，或者一分為三，其一主攻非洲市場贏利，其二主攻智妙手機硬體體係架構，其三主攻oled和半導體。智妙手機期間，拚到最後，無外乎拚三樣東西——顯現、電池和晶片。隻要我們在這三個範疇搶占兩個製高點，千億美圓市值觸手可及。當然，在搶占製高點路上花掉的錢也必定是天文數字，以是我感覺在融資和非洲計謀以外，個人最好再開辟一款大眾消耗品，為手機項目增加一個資金支撐。”