謝經理抽到的第一個演媾和答覆題目，被問了一答覆就露了怯，虛人力是有，但也冇法算個準啊，明天來明天不來算不算啊？
“我們一部實有人力兩百人，缺勤三十人，虛人力應當在一百五十人吧？”
“老邁，這麼簡樸啊，就一句話處理了。”
計劃一做完就當即開評，小柯在開評之前先將營銷培訓兩部的職員調集在一起，當然這是撇開三個辦事召開的。這就讓三部經理與組訓有點心慌了，當著麵說的再如何說好話也能對付，揹著說那就是有甚麼招要對於著。
“就這麼簡樸，統統我們看似不成能完成的任務隻是我們想龐大了，當你做的時候就簡樸了，統統的題目我們都能夠用最簡樸的體例去處理龐大的事，統統龐大的事都能夠用一個最簡樸的體例去處理。去將他們請過來吧？”
“發問吧？觸及到計劃的鞭策，步隊可否承接得住都要問，不管多鋒利都要問。看一下題目答覆出來多少而定品級，起碼要問十個題目。”
小柯嘴上說得簡樸，但話一出口就龐大了，解釋得雲裡霧裡更讓人不明白了。大師都一聲不吭的還想聽下文，但是小柯冇有給下文的機遇，一揮手，全都跑了。小柯阿誰氣啊，一小我去就得了，乾嗎做甚麼事都喜好一窩蜂呢？
“返來，讓一兩小我去叫就行了，你們安插一下啊，擺個詰責的U型出來，中間擺三排，一個機構一排，營銷培訓的坐在U型上。明白冇有啊？”
這麼一說，麻子又從速的帶著人擺桌子，內心不免對小柯有個情勢主義害死人的直管抱怨了。但是誰也不敢在嘴上說出來。
“此次計劃不管打出多少事蹟我以為判定大師打得好不好的一個首要目標就是變虛為實，吸引到大師參與到公司學習與將重點事情轉移到做保險上來。”
謝經理頭埋到了桌子底下都不敢說話，虛人力不就是假人力嗎？就是掛了個號不上班的人唄，應當不會超越十個二十個的吧？
三個經理都看了一下團隊中的組訓與講師，目光裡的鼓勵有加油就是冇有泄氣，這會兒誰都想拿到第一，麵子題目啊！事蹟打不出來要連個計劃都做不好那也太無能了，都是憋著一鼓氣。就是冇有問，如果打成平局如何辦，也冇有人重視。
小柯這麼一說，大師都能瞭解企圖，但卻不曉得如何去點評。點評吵嘴嗎？這不又是代替他們做計劃嗎？不點評又如何判定計劃的吵嘴呢？畢竟計劃的實施主體是三個機構，冇有誰能夠完整部會實際，完整能夠代替的。