小柯發問了第一個題目就問得三個經理懵了，人有多少是曉得的，哪些是假停業員哪些是真的就不曉得了。
“我之以是這麼說，就是要我們如何將虛人力變成實人力，這也是打這一仗的首要目標之一。”
“大師都到齊了，現在我宣佈一下點評的體例。一是宣講承接計劃，二是發問答題。宣講承接計劃不加分隻扣分，發問答上來了題獎非常，誰得分第一就拿走五百元。”
計劃一做完就當即開評，小柯在開評之前先將營銷培訓兩部的職員調集在一起，當然這是撇開三個辦事召開的。這就讓三部經理與組訓有點心慌了，當著麵說的再如何說好話也能對付，揹著說那就是有甚麼招要對於著。
那麼一刹時，又那麼幾分鐘後還是冇有任何的反應與迴應，就更冇有好的體例供應了。小柯一撐桌子想站起又坐下來了，想了想，在統統人都意猜中不會有甚麼好成果的時候出人料想的說了一段話。
小柯這麼一說，大師都能瞭解企圖，但卻不曉得如何去點評。點評吵嘴嗎？這不又是代替他們做計劃嗎？不點評又如何判定計劃的吵嘴呢？畢竟計劃的實施主體是三個機構，冇有誰能夠完整部會實際，完整能夠代替的。
小柯看在眼裡鬨在內心，你們現在磨槍也冇用，如果計劃不熟機構辦理不熟，客戶與步隊不熟你就會被問個稀巴爛。
這下都不沉默了，看運氣吧。成果謝經理的一部抽了個第一下台講。拿著個草稿，說得天花亂墜，非常的感動聽心。小柯也竄改了一點點觀點，有這麼好的辯才還乾不好營銷這題目可不好說了，不過還是有這麼個長處的，起碼另有救。
“大師有甚麼好招都能夠說說，隻要不代替機構做計劃做決定就行。”
“我們一部實有人力兩百人，缺勤三十人，虛人力應當在一百五十人吧？”
三個部經理一進門看到這步地都打起鼓來，內心阿誰慌啊也冇有誰了。這類點評體例能夠說是三百六十度冇死角啊，都低下了頭看著做計劃的草稿，一遍又一遍的在內心打草稿。
“哎，嗯！我們隻能說有虛人力，但應當未幾！”
小柯一出口大師就啊的一聲長歎，這小柯咋一驚一咋的，早說清楚就那麼一句話的事，乾嗎搞得神奧秘秘的。
三位部經理謝陳等三位經理咳了幾聲，誰都冇有想著第一個上場，小柯一看，這氛圍就有點冷了，可不好，那得好好的調一調。