在發哥發言後柯丁一就接過話筒開端路演。
緊接著就調集了一個部分經理辦公會。小柯在會上頒發了熱忱瀰漫的發言，不竭鼓勵著部分經理。同時也在建立三個月的權威，明白此次項目改革的目標和各自的職責。
同時在他的激烈要求下召開了公司三個部分的調和會，同一帶領與調和合作乾係，明白共同行動。
柯丁一任發哥青果常務副總，是發哥青果項目總賣力人，用發哥的話說就是這幾個月發哥青果完整交給柯丁一了。自發哥起，全員都得聽柯總的。不聽，你便能夠回家了。
柯丁一特地在經理睬上點名，兩位經理也特彆聰明，擔憂柯總殺雞儆猴從速表態參與好、共同好、履行好。
“陳牛經理，你說說接下來你們車間如何履行好任務目標書。”
然後又一次召開部分經理辦公集會。會上再次同一思惟與行動打算，宣佈考覈體例與獎懲體例。
會後，小柯副總彆離找各部分經理停止相同。再次明白每個部分接下來要做的事項，每小我的職責合作，應共同的事情，與誰共劃一。小柯在與部分經理麵談的時候也要求發哥全程伴隨。麵談後每位主管與經理都領到一份職責與合作打算書，並要求將打算書按照部分實際列出優先事情事項變成可行性打算兩日內報總經理室。
“寫不出來冇乾係，你現在就找王教員報到，由王教員指導你做出來。兩天內做不出來，不美意義，你的幫手接你的位置。”柯丁一表示得很霸道，底子不睬彆人的困難。隻要一種行動原則，那就是行，冇有藉口。
小柯籌辦了兩天時候，詳細的研討了發哥青果與整合營銷的統統質料，並初略的製定一個行動綱領。又向三個部分經理一一就教相同，並向“差的BOSS”作了一個專項彙報。將統統假想、困難全數考慮出來，並獲得公司帶領層的支撐。小柯信心更足了，他最擔憂的公司扯後腿的事情獲得大師的諒解與支撐。
“小柯這小子之前要麼做過當局官員要麼做過企業。套路比較深。”“差的BOSS”看到柯丁一的套路也升起了一些信心。
此次駐廠是以小柯為項目經理，辦理谘詢部小王、市場開辟部小何為成員的PPR－IM項目團隊。小柯調集小王、小何又整整開了一天會，直到各整細節大師都清楚明白了才約發哥再次閒談駐廠事件。